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田帥這時得知李則天將旗艦店的位置選在ibm商店對面，頓時哭笑不得。
“mrli，咱們這算是正式向ibm公司宣戰了？”田帥道。
“不，其實自從蘋果公司建立的那天起，已經對ibm公司宣戰了！！！”李則天搖頭說道，隨後他拍了拍田帥的肩膀繼續說道，“放心吧，該來的遲早要來，躲也躲不過，咱們要做就做一個勇士，直面ibm公司！！！”
ibm公司畢竟是行業老大，田帥此前對它很是顧忌也是人之常情。但是此時此刻，聽完李則天的話，田帥的心裡頓時變得堅定起來，“！是的，咱們要做就做一個勇士，直面ibm公司！！”
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第六十七章 CP/M作業系統（第四更）
第二天是週一，美國零售巨頭西爾斯公司的ceo伊凡阿道夫來訪。
在這個“渠道為王”的年代，蘋果公司不得不仰仗西爾斯公司！
田帥和他談了一個多小時，雙方達成了合作協議。apple…ll個人計算機可以在西爾斯公司的零售店出售，但是每賣一臺機子必須支付西爾斯公司200美元。假如賣掉10萬機子，那就是2000萬美元，這在1975年是一筆巨資！
但是沒辦法，蘋果公司沒有自己的銷售渠道。
在自己沒有變得強大之前，有些事必須忍著。
洛杉磯蘋果旗艦店是蘋果公司建立自己渠道的第一步！李則天發現建立一家旗艦店花費不小，因而並沒有讓蘋果公司盲目擴張，而是先將這個旗艦店作為一個試點看看，如果成功了，便迅速推廣，紐約、芝加哥、舊金山、休斯頓等美國大城市作為第一批目標。
有了自己的旗艦店，不光擁有了渠道，而且連售後也能得到保障！
售後做得好，才能留住客戶！
目前，蘋果公司的主要使用者是一批計算機愛好者和企業，他們都是有一定技術能力的，所以售後的需求量相對較少，一般是透過電話聯絡
田帥聽從李則天的建議，在跟西爾斯公司談成合作之後，馬上聯絡了沃爾瑪公司。
1972年，沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間（到1999年）翻了4900倍，蘋果公司要是在1975年入股沃爾瑪公司，不說與沃爾瑪結成聯盟，單是這巨大的投資回報便值得投資。
中午，田帥和李則天在公司食堂一起吃午餐的時候談到了沃爾瑪公司。
“mrli，我向沃爾瑪公司表達了想要合作的意向，對方也同意了，希望以apple…ll高科技產品吸引人氣。”
李則天聞言點點頭，旋即問道：“答應蘋果公司入股嗎？”
“這點倒沒有答應，沃爾瑪公司在1972年上市融資，不缺資金，而且他們公司本身現金流量巨大，完全沒有融資的必要，所以沒有接受蘋果公司的入股要求。如果我們想要得到沃爾瑪的股份，只能從股市上購買流通股！”
李則天沉思了一會兒，既然沃爾瑪公司不接受入股那就算了，能夠合作已經算是達到了目的。眼下蘋果公司的資金並不多，所謂“貪多嚼不爛”，還是安心發展蘋果公司，快速建立旗艦店！當然了，如果有閒錢，倒是不妨去股市購買沃爾瑪公司股票。
……
……
李則天一如既往的過著平淡的生活，3月底，at&；amp；amp；t公司派來了考察團隊，毫無疑問，他們在見到apple…ll和excel之後，震驚了，當場表示會說服公司購買。
4月1號這天，蘋果公司來了一位陌生的男子，給李則天平靜地生活新增了一絲色彩。
