雙耳明提示您:看後求收藏(品書網www.vodtw.tw),接著再看更方便。
1
“熙雯~”
“嗯…”
“你是不是傻?”麥客撫摸著樸熙雯的臉,深情吻住了樸熙雯。
“不~,我愛你!所以我把自己完全交給你~”
麥客抱著樸熙雯,感覺對不起這姑娘,也有點隱憂,是不是有什麼事情即將發生。
“傻熙雯,我們都在一起兩個月了,安全運轉至今,不對是今天聚餐回來前,現在毀了~”
“我就喜歡看你愛我的樣子~”樸熙雯的腦回路,讓麥客搖了搖頭。
“沒有這層關係,我一樣愛你呀”麥客長長嘆了口氣,“你就是傻,我戒心不足,高估了自己的自制力,深深地被打臉!”
“對不起,麥客!”樸熙雯撩了撩凌亂的頭髮,“是我自私了~”
兩個人膩歪了一晚上,第二天早上睡到快8點才起來,然後急忙開始整理東西,麥客為樸熙雯梳頭,樸熙雯為麥客穿上襯衫,整理衣服,甜蜜的笑容深深印在兩人的臉上。
“麥總,昨晚休息還好吧?”
“黃總,您好~,昨晚這酒上頭!”
“哈哈…,來~,兩位會議室坐~”
坐在鮮石榴總部的會議室,能鳥瞰深圳灣全景,真不愧是曾經基於加盟模式而對外提出‘萬店計劃’的鮮石榴。
麥客看到了鮮石榴企業版的完整招股書,現場公司相關負責人對招股書中一些風險點、資料模型進行了拆解與講解,麥客迅速形成了對其公司更為準確的預判,對於鮮石榴實際的市場佔有率、資本牌桌情況、加盟模式、產業鏈參與能力等情況有更清晰的一個測算。
“黃總,您這邊市場資料是根據弗若斯特沙利文資料,按零售額計算,2026年中國水果零售市場的市場規模預計增加至17,752億元人民幣,2021年至2026年的預期複合年增長率為7.6%。”
“是的,麥總!”
“但也有現實因素,根據我們風生國際的調研。一方面,由於現在生鮮水果的損耗率大,全程冷鏈成本是非常高的,不同的水果之間所對應的管理方式、流通方式、庫存週期管理等天壤之別,生鮮水果產業很難做到標準化,損耗也極其不可控,很難實現高毛利,這個分析認可吧?”
“認可~”
“這一份材料是我們公司分析資料,另一方面是,我國的水果產業供應鏈其實是非常分散的,由此導致水果品牌連鎖店的市場容量很有限,大量的市場份額,依然在傳統菜市場和個體夫妻老婆水果店手中,市場上還有一個資料是品牌連鎖店佔比甚至不到5%,是這樣嗎?”
“差不多~,深耕水果供應鏈和終端管理,也是我們鮮石榴最核心的競爭力,也是足以跑通資本青睞的關鍵。”鮮石榴董事長黃郴進一步強調。
“現在我這邊呢,主要就是公關諮詢服務、還有戰略傳播,理解這麼深,也是為了更好的為企業做出決策定位,以及做好戰略傳播,每一家企業都沒有固定的諮詢模式可以套用,你們企業的成功更需要全方位的戰略支撐。單一的傳播營銷實力,或一個爆款idea,難以支撐品牌發展的所有需求。”
“哈哈…,這才是我們信賴風生國際的的初心,我們不單單要解決危機公關,之前我們好幾次溝通的傳播營銷也是我的工作之一!”
“哈哈…哈!”麥客向黃總豎起了大拇指,說明還是有空間自由度可以操作的。
“那就好,我們細化一下交流目標,第一塊是食品安全、第二塊是加盟店的監管、第三塊就是戰略傳播。”麥客拿出昨晚準備好的材料,挑了幾項必須要製作成PPT的檔案給樸熙雯。
雙方從上午9點到達公司寒暄,到10點正式討論開始,中午簡單外賣搞定午餐,