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陽光透過寬大的落地窗，灑在會議室的長桌上。陳宇，一位年輕有為、思維活躍的專案經理，正激情澎湃地闡述著他的新專案計劃。坐在他對面的是資深的企業戰略顧問林悅，她面容沉穩，眼神中透著審視與思考。
陳宇（自信滿滿，手中的鐳射筆在螢幕上快速滑動）：“林顧問，您看這個專案，聚焦於我們公司最具優勢的產品領域，透過對這一區域性的深度開發和拓展，迅速搶佔市場份額。我們可以集中資源，把這個產品做到極致，利潤肯定會大幅增長，公司的整體業績也會隨之提升。就像我們之前的明星產品，憑藉獨特的技術和精準的市場定位，一經推出就迅速佔領了市場，讓公司業績在那一年增長了 30%。這次的專案也有這樣的潛力，只要我們集中火力，一定能再創輝煌。”
林悅（微微皺眉，輕輕敲了敲桌子）：“陳宇，我理解你的想法，專注區域性優勢產品確實能在短期內帶來顯著收益。但從公司整體發展戰略來看，我們不能只盯著這一個區域性。公司是一個有機整體，各個部門、各個業務板塊相互關聯、相互影響。如果過度側重這一區域性產品，可能會導致其他業務的發展滯後，甚至影響公司的整體競爭力。你看，曾經的摩托羅拉，在手機業務上過於依賴傳統功能機的區域性優勢，忽視了智慧手機對整個行業的顛覆性變革，沒有及時調整整體業務佈局，結果被競爭對手超越，市場份額大幅縮水 。”
陳宇（有些急切，語氣中帶著一絲質疑）：“可是林顧問，當下市場競爭這麼激烈，我們必須抓住眼前的機會，先把能快速盈利的業務做起來。其他業務可以等我們有了足夠的資金和實力再去考慮。而且，我們過去也有成功的案例，之前集中精力打造的那款明星產品，不就讓公司業績飆升了嗎？我們當時也是集中了幾乎所有的研發資源，才讓產品如此成功。”
林悅（目光堅定，耐心地解釋）：“那次的成功有其特定的市場環境和機遇，但不能簡單地複製。你看，隨著市場的多元化發展，客戶的需求越來越多樣化。如果我們只依賴單一產品，一旦市場需求發生變化，或者競爭對手推出更具綜合性的解決方案，我們就會陷入被動。就像曾經的柯達，過於依賴膠捲業務這個區域性優勢，忽視了數碼技術對整個行業格局的變革，最終走向衰落。而且，公司內部的資源是有限的，過度集中在一個區域性，會讓其他部門和業務面臨資源短缺的困境，影響整體的協同效應 。”
這時，公司的老員工、經驗豐富的市場部主管李強端著一杯咖啡走了進來，聽到了他們的爭論。
李強（微笑著，緩緩說道）：“我覺得你們說的都有道理。從哲學原理上講，整體和區域性是辯證統一的關係。整體由區域性構成，區域性的發展會影響整體；但整體又統率著區域性，為區域性的發展提供方向和環境。陳宇，你強調的區域性突破，是利用區域性的優勢帶動整體，這是一種發展策略。但林顧問說得也沒錯，我們不能忽視整體的協調性和穩定性。比如人體，各個器官就是區域性，而人體是整體。如果某個器官過度‘膨脹’，像腫瘤細胞過度增殖，就會破壞人體這個整體的健康 。”
陳宇（若有所思，微微點頭）：“李主管，您說得對。但我還是覺得，在當前的市場形勢下，我們必須要有破局點。集中資源發展區域性優勢，就像在黑暗中找到一盞明燈，照亮前行的路。只要這個區域性成功了，就能吸引更多的資源和關注，帶動公司其他業務的發展。就像我們公司旁邊的那家小餐館，一開始只專注做一道招牌菜，憑藉這道菜吸引了大量顧客，生意火爆之後，就有了更多資金和精力去豐富菜品，擴大經營規模 。”
林悅（接過話茬）：“這就涉及到一個度的問題。我們不能盲目地集中資源，而要在整體規劃的框架下，合理分配資源。比如，我們公司的研發部門、生
