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一晃又是半年，周宏展終於熟悉了雁南，從剛來時的觀察，到按兵不動，再到慢慢調整人員，最後到全面大調整。無不顯示出他有極其老練的行政手腕。
到這年六月，韓省長也被調往另一個省，終於進了一步，當上了書記。
接下來就是雁南內部省級幹部的調整。
第一個被提拔的是副書記郝維屏，他被提拔為副書記、省長。而原來的常務副省長劉開來被提拔為副書記。
接下來，這個常務副省長成了一些有資質的人競爭的位置。最後，原來的紀委書記田禹錫當上了常務副省長。
一年前從外地調來的組織部長常守山成了紀委書記。
組織部長這個空缺，就又成了很多人追逐的目標。
周宏展十分清楚，這個位置應該給誰。很多退下去的老領導紛紛找周宏展，向他推薦這個副省長，那個市委書記，但周宏展的反應出乎所有人的意料。
他用一句話給這個位置下了定論：
“用陸皓明吧。”
來到這兒剛剛兩年的周宏展，終於弄清了情況，對他而言，陸皓明是一個最合格的人選。這個人不偏不倚。
一省之內，組織部長非常重要，用人風氣正不正，組織部長有極大的關係。因為書記只管到正廳一級，龐大的副廳隊伍，就要靠組織部長提供情況。
這個情況就要相對客觀，公平。
周書記找陸皓明談話：“為什麼要你當組織部長，你知道嗎？”
在這個時候，陸皓明當然清楚，比如自己比較公平，公直，但是這種自我表揚的話，千萬不能說出來。
“為書記用人，把好第一關。”
周書記對這個回答很滿意。他接著問道：
“好人和壞人的標準是什麼？”
這是一道燒腦的題，陸皓明說：
“我一直認為好人與壞人不能用最後的結果來區分。在於平時的監督機制和考核標準。有好的監督機制，有好的用人標準，壞人也可變為好人。
就是我們平時所說，杯子是圓的，水就是圓的，杯子是方的，水就是方的。”
周宏展問了第三個問題：“組織部長是要廣交朋友，還是要注意不與一般人混在一起，注意自己的身份與別人不同？”
“應該廣交朋友，多下基層，認識的人越多，交往的次數越多，就能親身體會到某個人的思想品德，工作能力。”
周宏展點點頭，提出第四個問題：“領導身邊的人，他們提出的要求，你如何解決？怎樣約束身邊人？”
陸皓明說：“分三個層次。一是個人的生活層面上的，應該予以解決，比如兩地分居，小孩就學等事，在不違反原則的前提下，要幫助他們解決這些實際問題。
二是要以身作則，用自己的行為給下屬做出榜樣。上樑正，下樑才會不歪。
三是不讓身邊人參政。”
周宏展點點頭。說道：“一個地方的政治氣氛好不好，某種情況在於組織部長選得對不對。希望你為雁南選好人，選對人。”
他們的談話就告結束。
接著，陸皓明的辦公室就從上州搬到原來劉部長的辦公室了。
他在走之前，把卓航帶過來了，當然，更重要的是谷抽穗從開發區調到自己身邊，仍然當他的司機。
接著，上州的人員，也按周書記的意見作了調整。
汪偉民當書記、劉正文仍然是副書記、市長。
調汪偉民當書記一事上，陸皓明並沒有出多大的力，這是周書記親自點的名。從這件事上，就可以看出周宏展辦事穩妥。
陸皓明到組織部上班以後，他向周書記提出了一個請求，想利用半年的
