一桶布丁提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
表、耳機、ipad、膝上型電腦再到蘋果電腦。
顯然蘋果第一時間拿到的手機數量也不多，起碼沒能做到參會人員人手一部。
所以三星對於蘋果來說並不可怕，可怕的是有為。
不同的職位，關注點自然也不一樣。
沒辦法，這次是真比不過。
其實這位蘋果ceo本性用“狙擊”這個詞，但又覺得這個詞大概太漲對方威風了，臨時更換成了挑戰。
但同樣一個使用者如果更換了有為的高階手機，並覺得很滿意，開始嘗試有為的其他裝置，那就真可能永遠回不來了。
可惜的是，蒂姆·庫克明顯沒打算放過這位技術長，依然嚴肅的追問道：“告訴我，需要多少人跟資金，能讓我們的下一代產品具備這款手機的核心賣點。”
工作狀態下的蒂姆·庫克甚至可以用殘暴來形容，不喜歡聽廢話。
士氣本就低落，不能再刺激了。
尤其是當大家都知道並習慣了這種直接用語音操控模式，來了資訊直接開口詢問手機資訊的內容；聽歌的時候突然聽到不太喜歡的歌，直接交代一句下一首；甚至一個人散步的時候，直接帶著藍芽耳機跟手機聊天……
是的，讓蘋果恐懼的從來不是單一手機品牌，而是以手機為核心構造出的生態鏈。
哪怕做的再好，絕大部分使用者只是嚐嚐鮮，日常生活的大部分場景還是會習慣於用手指操作。比如沒誰會在公眾場合帶著藍芽耳機跟siri對話，那樣會顯得很傻。
但當他們的競爭對手直接把一個基於大語言智慧模型的底層平臺直接移植到手機上，情況就不一樣了。
隨之而來的自然是壓力，極大的壓力。
這才是真的在挖根！
大衛·羅德爾曼面無表情的說道。
尤其是對於一直都在打順風仗，突然碰到逆風局自然會感覺到極不適應。
世界範圍內，從來沒有哪家友商的產品會帶給蘋果如此大的壓力，卻正好讓他碰到了。
手機、平板、電腦三位一體的檔案共享，極致投屏，一觸即傳，再搭配各種穿戴裝置，智慧手錶，智慧眼鏡，智慧屏，一體化智慧家居解決方案，智慧辦公，甚至是智慧城市。
人可以跟手機直接對話，並直接從耳機裡獲得需要的資訊反饋。
“華夏喬，我建議你把他請來。不過據說他還只是個學生。對了，我還是建議你去讀一讀他的論文，毫無疑問，群智系統就是他開發的。可惜的是，他是華夏人人，而且已經選擇了跟有為公司合作。另外，如你所願，我會在會議後遞交辭職信的。”
比如當使用者直接問手機今天天氣如何，手機的回應不是開啟某個軟體，而是用一種使用者能接受的語氣告訴你今天可能有雨，且氣溫突降，還提醒你多加件衣服以及記得帶傘的時候，那麼在任何場景下，這種對話都不會讓人覺得很傻。
蘋果敢於在競爭對手都在堆硬體的情況下，始終在硬體層面用擠牙膏的方式進行升級，是依賴於手機硬體的發展是高於軟體發展的。簡單來說，對於百分之九十九的使用者來說，手機硬體效能其實是溢位的。
蒂姆·庫克點了點頭，然後看向了公司現任技術長，大衛·羅德爾曼。
所以只能輪流著體驗。
而除了群智之外這部手機還整合了衛星通話跟自定義的星閃技術。
“我會盡快報請董事會批准的。那麼安娜女士，說說伱的看法。”
“都說說吧，我們該如何應對來自於華夏有為公司的……挑戰？”
哪怕只有原來百分之二十的蘋果使用者養成了這種日常全語音互動的習慣，如果蘋果不能跟進支援這項技術的話，這部分使用者大
