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es h giancarlo）表示，他非常惱火，以至於3天不想說話。
說到這裡，再來看一看3是怎麼回事。
3公司也是美國一家老牌的電子公司，主營交換機業務，建立了乙太網標準，其具有前瞻性的滲透性網路理念，受到了全世界的廣泛認同和支援。從創辦到現在，3公司的發明者和工程師團隊共獲得了917項美國專利，正在申報的其他專利技術多達873項。2001年，3公司在所有批准的美國專利排行榜上名列第76位，明顯超過了其他主要網路競爭對手。3公司以雄厚的智慧財產權為基礎，推出了一代又一代的創新產品，始終保持著市場佔有率領導者的地位。
當思科出現後，3公司受到了很大的衝擊，並逐漸演變成了水火不容之勢。1994年的夏天，對於科技公司而言，大環境可謂是壞到了極點。當時的3 ceo eric benaou聰明、優雅，但缺乏作為科技公司ceo所必需的警惕性。他表示，思科的時日已經不多。為了統治市場，必要時3可以併購任何一家科技公司。1994年7月，3和思科的市值均為90億美元。但是，由於決策上的失誤，3做出了一些愚蠢的併購行動，如 robotics，這在很大程度上影響了公司的利潤。而思科在錢伯斯的帶領下一步步地發展壯大，然後把3遠遠地甩到了身後。
3在思科面前，已經越來越渺小，因此，它急需有一個強有力的夥伴聯手抗衡思科。恰在此時，華為踏上了北美的土地，兩家公司不謀而合地逐漸靠近，在華為與思科的官司之前，雙方已經就合作的事宜達成了一致。
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