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越：氣死了，為什麼這貨不說話！
林青淺：好愁啊，不說話好尷尬，我要說什麼嗎？
「怎麼當領導者？」終究還是宋清越先開口，打破了沉默，「我指的不是那些精神層面上的，比如禮賢下士比如決策果斷，我是想知道一個具體的措施……比如我吧，從來沒有做過類似的事，我該怎麼做？有什麼可以借鑑的，類似於公式一類的東西嗎？」
林青淺鬆了口氣——好在小孩還是願意與她說話的。
「其實還真有，」她快走幾步，與宋清越並肩而行，「領導者公式這種東西，只要精通了，就不僅僅是一個普通領導者，而是可以做得相當漂亮的。」
「你先說說？」
林青淺認真起來，「其實，要做一個領導者，你只需要會三板斧頭就夠了。」
「這三項權力要被你抓在手裡。」
「第一，叫作整理資料，或者叫什麼其他的玩意。」
「要解決問題，首先就要發現問題，整理資料是必須要做的一件事。」
「當然，這是一間浩瀚且繁雜的工作，作為領導者，你根本不需要親力親為，這就要用到第二把斧頭，叫做攤派。」
「不僅是資料，所有的活都要攤派下去，有明確的分工，最後匯總到你這裡。你旗下的人就是你的耳朵眼睛，就是你伸出去掌控公司也好、專案也好的觸角。」
「最後一把斧頭，叫做追責。也很簡單，有誰沒有把攤派下去的工作做好，就懲罰誰。懲罰的手段和力度隨著犯錯程度不斷上升。在這一層，最重要的就是獎賞分明。」
「當然，把懲罰的權力放在自己的手裡，在領導公司的時候還有一個好處：比如找個由頭懲處異己，再比如對自己的人大事化小小事化了拉攏人心，等等……」林青淺已然已經說嗨了，忘記了宋清越是一個怎樣的人，只想把自己的一點經驗告訴她，速成填鴨一個領導者。
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