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成裁員指標，就承諾給他買兩個月社保，另外賠付了兩萬塊錢，這怎麼算也是虧本買賣的。
但人事是為了目標而承諾，而不是承諾了就完成的，汙水站有個員工，商談的時候談好給買10月份的社保，但等到人走後，承諾的事情並不承諾做到。
3、關係重重、階級觀念深重、辦事效率低下。
錦興是一個內部關係重重疊疊的企業，也是一個家族性企業。
錦興從建廠到現在，從一開始入職的那一批人，變成了現在高高在上的領導級層次，但他們不會電腦、有事情只會往外推，在自己爬上更高階別的時候，就開始組建自己的關係網，把自己的親戚或者孃家的人員叫過來。
比如汙水站的羅楚華，在公司清退人員的時候，為了保住自己的小舅子鄧陽，而讓另外一個同事離職。
在有檢查的時候，也是把所有的事情推到別的部門，在檢查簽名的時候也是不籤自己的名字，而讓部門文員去簽名。
錦興是一個說話說得好，嘴皮玩的溜的就會身居高位，但真正做事的，往往是那些默默工作的人，會說話的人，也只會把工作吩咐下去，然後自己就躺在那玩手機。
壓在農民身上的大山早就已經垮了，人們也早就已經站起來了，但是我們可能沒有想到的是，一個企業的階級觀念可以完全壓垮員工的腰骨。設定了一大批的經理、主任、主管等等級別，吃飯分開位置、待遇也區分的很清楚、連吃飯的菜也區別對待。
在這工作的人常常憋著三口氣，一口忍氣吞聲的氣，一口不甘的氣和一口屈辱的氣。
4、不近人情、摳摳搜搜。
在錦興工作了十幾二十年的老員工，錦興說清退就清退，沒有一絲一毫的人情面可以言講。
副經理李國紅是從2000年就來錦興工作了，錦興現在說清退就清退，連著部門的人員也清退了很多。
林工在錦興兢兢業業，在錦興工作了十幾年，為錦興爭取了很多的補助資金，而在錦興清退其部門人員的時候，林工說那就他明年退休好了，少一個人根本幹不了活。
而林工提出來的時候，總經理黃一鳴也沒有勸說和挽留。
最摳搜的企業應數錦興。在端午節的時候，員工只是加了一個雞腿當福利；在中秋節的時候，給了員工兩包威化餅乾和一個蘋果，加起來不超過二十五塊錢，最坑的是兩包威化餅乾還是近效期的，總經理黃一鳴還說要去別的部門派發然後拍照留念，形式感搞得很足，公司群還要一個勁的說著感謝的話語。
5、積弊重重、急需改革。
在公司做事的很少，領導都是把手頭上的工作吩咐下去給員工做，然後領導就優哉遊哉的在享受，而不會感受員工的辛勞和慰問員工的艱辛。
在老闆眼裡只是看到錢財，而不會看到員工為你創造出的價值，認為這是你理所應當做的，為你創造價值的時候，申請上班，還卡住你。
所以領導層沒有高瞻的眼光，證明如果錦興還是這樣的領導層領導下去的話，只會越來越走下坡路。
6、人才梯隊建設、無人辦事。
錦興存在一種情況，就是錦興的人才隊伍建設做的非常非常的差，如果原崗位離職了，那個崗位的工作就無人接手，自動就變成沒有的了。
有時候找人辦事、找人拿資料，怎麼找都是沒有的，一問才知道，原來是原崗位的人員走了之後，資料也變沒了，以後的工作也沒有人做的了。
能源管理體系外審的時候，我們隱晦的讓稽核老師在公司領導層和總經理在的會議上間接的說明一下情況，但從現場得出來的結果看，領導層根本就不會在意，他們在意的是公司生產的成本有沒有上升、能源成本有沒有增加，應對外部環
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