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李慎行一大早就起來跟李文勇去車間了。
他在檔案裡看到以前的車間和現在車間的區別。
想想生產水泥要把各種料加熱，磨成粉，然後攪拌均勻。
這種地方肯定是煙塵漫天。
怎麼可能做到零排放，無煙塵
別說是水泥本身的灰塵，就算是加熱燃燒產生的廢氣都不可能沒有煙。
他小時候其實常溜進來玩，那時候也就外面看著好，裡面還是很多灰塵的。
工人帶著防塵面具。
結果這次他進了車間，發現還真的沒有什麼灰塵。
因為用的都是封閉的一體化流水線。
出氣全部要進行出塵廢氣處理。
連打包成品和加煤炭到爐子裡都是自動的。
只有監控全廠生產流程的中控平臺需要人二十四小時不間斷值守。
最辛苦的就是廠區綠化清潔和食堂的工人了。
據說這兩項活，都是可以用機器替代。
可是李文軍和李文勇的原則是，不能拋下沒有技術，文化水平不高的人，所以要儘量儲存一些體力活。
李慎行全程都在心裡感嘆：臥槽，臥槽。想不到，想不到。
這裡已經完全變成了我完全不認識的樣子。
李文勇有些得意：“這些年我們投入了很多資金不斷提高畫質潔生產水平，才能有今天這樣的效果。”
李慎行說：“我不理解。其實清潔生產不能直接提高產能。創造效益吧。”
如果能提高利潤，那肯定每個廠都會搞了，壓根不用國家提倡。
好比回收的粉塵又不能直接拿來當水泥用，就算能也值不了幾個錢。
更別說廢氣治理了。
李文勇：“是。處理三廢，不產生直接效益，反而要投入很多資金和人力物力。”
李慎行：“所以，為什麼要投入那麼多呢。”
做生意的原則，不是投入越少，產出越多越好嗎
李文勇：“你叔叔要求‘文軍新城’裡每個企業必須滿足三廢處理要求。哪怕我是他哥，也一樣嚴格。我以前也不能理解，甚至覺得他在故意找茬。但是相比去外面買地租地建廠房，還是這裡更划算，所以我只能被迫遵守規定。當時我是很怨恨他的。”
“後來我去參加行業研討會。發現那些不肯投入資金搞清潔生產的企業永遠做不大。因為員工職業病太多。企業家花太多時間在勞資糾紛上。花時間不說，一個賠幾十萬都治不好。企業和企業家的名聲都會變得很差。一個名聲差的企業，是很難走遠的。我那時候才意識到清潔生產其實是個雙贏的事情。”
李慎行微微點頭。
李文勇：“其實回想一下。哪怕是我們在井下的時候，工人也希望能有更多更完善的保護措施，更好的工作環境。工人狀態好，產出才會更多。而且清潔生產跟自動化一體化一直都是相輔相成的，我當年把清潔生產水平提高，後來搞自動化的時候，就比別人要方便很多。因為很多生產環節已經封閉起來了。很多環保設施都是現成的，只要技術升級就行。”
李慎行：“說的也是。”
李文勇說：“所以，不要總想著走捷徑，圖省事，賺快錢。要比別人多看一步，看遠一點。”
李慎行：“爸，你太明智了。”
李文勇：“其實是你叔叔厲害。好多事情他都比所有人要先看到。”
李慎行：“他是好厲害。我覺得他是神。”
李文勇心裡又忍不住泛酸。
李慎行說：“我爸也很厲害。能從零做出這麼大的廠子來。要是我，想都不敢想。”
李文勇笑了：“其實只要想幹，什麼
