第68章 壓力 (第1/3頁)
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美容院的部分老闆娘認為自己有這個平臺，她覺得自己是資源的主導者，什麼東西都有，各種機構和來連結的人都是為自己服務的。
妮娜提到了一個特別好的點，說現在是沒有資訊差的一個市場，同質化非常嚴重，行業內卷嚴重。
“姨，您遇到這個問題點的時候，有什麼看法呢？”
“我就是說我去做一件事情，我要帶著他們把這美容門店做好！”
“方向呢？”
“作為娑黎絲的旗艦加盟店！”
“這也是挺好的一個賦能方式～”
旗艦店與普通店鋪的區別在電商行業已經被足夠深的教育，美業也如此，開設品牌旗艦店與普通門店的屬性不同，品牌要求也不同。
旗艦店是品牌官方需要投入資源，一般專賣店品牌官方授權就可以；而旗艦店要對品牌負責。
“是的，只要掛上我們‘娑黎絲SULIS’的一個品牌，我就可以給你做，免費客戶贈送給你，一個經營模式送給你～”
“哈哈～，你們這真的可以算挺好的廠家了吧？”
“那是的，我們娑黎絲的產品，我也是低折扣給到門店，這麼做的一個目的，真的就是想快速突破‘黑天鵝事件’對美業門店的衝擊，我們要去做事情！”
麥客毫不猶豫地豎起大拇指，“那半年下來，情況怎麼樣呢？”
“經過半年來的一個努力，娑黎絲在美業裡有一定突破，但目前來講的話，還是有二十多家門店，沒有改成我們娑黎絲的旗艦店！”
“這些門店是有什麼原因嗎？”
“他們只是深度合作，往之前合作更深入的跨了一步～”
“姨，說實話，這麼做的一個深層次的目的是什麼？”
妮娜微笑地品著茶，“我做這件事的目的是為了一個，其實就是為了自己。”
“為了自己？”
“對的，此處的‘自己’不是我個人，為了自己的話，就是想解決美導的一個問題！”
美導是專業美容行業的一種職業稱謂。按照百科的解釋，工作職責就是受公司（廠家或代理商）派遣為下級的美容機構提供技術培訓和終端會議的支援。
“姨，是現在的美導模式有什麼問題嗎？”
“這半年以來我看到的一個點是，現在的美導按照傳統的一個美導去做的情況下，基本上我們沒有辦法有更大的一個發展。”
美容導師，標準解釋是專業美容化妝品行業的主要銷售人員，其工作相當於其它我們傳統行業的銷售代表。
美導是除了進行美業市場的拓展和維護外，還有一項同樣重要的工作，就是進行終端美容院或代理商人員的美容技術指導。
“理解了！”麥客拿起手機記錄了幾個關鍵詞，“姨，咱們娑黎絲因為三年黑天鵝事件不是去年沒開年會嘛，年後是不是開了？”
“有開，我們把年會推到了過年後，然後再開了，這個是今年第一場會議～”
“效果怎麼樣？”
“也就是大家聚一聚交流探討一下！”妮娜思考了幾秒，“我們這今年第一場會議，還是有乾貨的，探討了一場關於美業模式的話題！”
“今年美業流行什麼樣的模式？”
“哈哈，其實講的是今年美業怎麼賺錢的模式！”
三年黑天鵝事件過去後，開局這一年終究是不平凡的一年，大環境的不景氣，行業輪轉快速但依舊有跡可循。
美業如何在這一年快速破局，是每一位美業人都要思考的問題。
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“我記得娑黎絲在今年上半年，還開了一場很大的會議！”
“這是我們第二
