第五十章、4500萬收購？ (第1/2頁)
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老爸那邊帶隊和重慶萬和電影公司進展地很順利，最後也是從5000萬談到了4500萬。
不過這離林遠預期的4000萬還差一些，林遠此行並沒有別的意思，就是和市電影公司的領導再碰一面，昇華一下感情。
即使4500萬的價格？如果能夠執掌重慶萬和影業，拿到51的股份，這件事已經可以操作了。
若掌控了環藝，國泰，沙家幫等16家影院，明遠傳媒就可以打造完整的一條產業鏈，打造渝式電影航母。
這4500萬，林遠那邊有4000多萬，老爸林明遠再騰挪個幾百萬，問題倒是一點沒有。所以，這艘巨型航母林遠算是登船了。
4000多萬的投資看上去把林遠的金庫搜刮殆盡，可回報率未來幾年將是百分之一千。
華夏的院線佈局其實是從2002年開始的。
全華夏最大的五家院線分別是魔都聯合，京城新影聯，中影星美，浙江時代和遼寧北方。
重慶萬和這時候還排在十名之外。
魔都聯合為2002年院線的總冠軍，票房達到了1億六千萬，排名第五的遼寧北方院線只有4400萬。
可見當時華夏電影市場產出效益之低。
不過隨之在2008年，這種低階，粗放的院線規模和盈利就發生了質的改變。
五強的寶座也發生了變化，中影星美坐上頭把交椅，萬達和中影南方新幹線崛起，魔都聯合和京城新影聯也鞏固了自己院線龍頭的位置。
彼時院線冠軍中影星美，則實現了四五倍的增長，以5億4000萬拿下了院線冠軍。
即使排名第五位的京城新影聯，也有將近4億的院線票房。
中影星美單單在院線這一塊的盈利當時達到了2000萬。
而它院線旗下的影院盈利才更是現金鴻海。
2002-2008年份的電影市場，院線票房分成佔10，影院佔50-60，院線和影院方几乎拿到了整個電影票房分成的70。
剩餘的30-40才是製片方。
這種狀態也直到2008年，華夏電影局出臺了票房分成比例的指導意見後，才得以改變。
也僅僅是製片方原則上不低於43，57的票房分成依然牢牢在院線和影院手裡。
中影星美旗下院線，據不完全統計，當年的盈利早已實現了一個小目標。
萬達影院雖然票房其次，但當年的盈利卻實現了對中影的反殺，而取勝的關鍵，就在爆米花。
萬達影院以王老闆出奇的商業思路，在當年的電影市場殺出了一條血路，電影要配爆米花，也成為了當年萬達影院的時尚套餐。
與五大院線相比，重慶萬和如今尚在院線十名開外，不過卻是川渝最大的院線，林遠收購萬和之後，才算是進場院線，才有和五大院線叫板的底氣。
林遠會用三年的時間，讓明遠萬和成為華夏五大院線之一，與中影，萬達並駕齊驅，瓜分電影市場的票房紅利。
到那時一年幾個小目標，不成問題。
而四千多萬的投資增股併購，還能給明遠萬和擴充院線規模，躋身院線前十，坐穩川渝龍頭地位，這筆買賣不虧！
更加，院線公司的主要工作就是對旗下的影院進行統一管理、統一排片、統一供片，因此電影的排片都要和院線談。
這樣一來，自己就成為了包括華藝，糖人，伯納，光先，以及中盈，興美，幾大發行公司的上游。
產業鏈頂端資本的存在，在華夏電影行業中，自己就將處於強勢主導地位。
不光自產自銷自己的電影，擴大排片，收割票房，
還能壓制對手，制霸
