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石天佑。
老九打量了一下石天佑，問：“算正式上班了？”石天佑說：“嗯。”老九看看方迪和趙軍說：“那按現在的說人就算到齊了。”方迪說：“是啊，既然人都在，那咱們到辦公室說說吧。”老九說：“好。”4個人就回到大院裡，外面施工噪音很大，大家進到趙軍的辦公室關上門，各自找個位置坐下，屋裡的噪音小多了。
方迪、趙軍和石天佑都看看老九，等董事長講話。
老九對方迪說：“別看我呀，我說不好，你說。”方迪說：“這也算咱們公司第一次開會了，董事長怎麼能不說話呢。”老九說：“讓你說你就說吧，咱不講究那個。”方迪說：“那九哥讓我說，我就說了。”老九說：“說吧，本來你就是負責管理的，技術上的事我補充。”於是方迪就挪動了一下身體，面向趙軍和石天佑，說：“公司的大概情況我跟兩位都分別談過，今天咱們再重複一下，這樣正式一點。趙大哥是公司生產部經理兼北京公司生產基地廠長，石大哥是北京公司總店經理，目前公司的經營部經理空缺。北京公司總店的店面已經租下來了，租期10年，5月1日交付。公司的名稱是久悟槓子面有限公司，營業執照打算下個月申請。槓子壓面機和模擬手工切面機已經做好了，經過72小時疲勞試驗，等車間改造好了就安裝。裝置和技術我不懂，這方面的情況請董事長談。”老九說：“技術是家傳的，裝置花錢就能買來，你就談那個花錢買不來的。”方迪說：“趙軍在部隊是連長，石天佑在川府酒家是餐廳經理，論年齡論閱歷我都沒資格指手畫腳，但資本權利是另外一回事，那我就盡我的職責了。關於本公司生存原理的資料都給你們了，那不是給普通員工看的，公司對他們沒那樣的要求，但作為指揮員必須這樣要求你們。久悟槓子面是什麼呢？概括地說，就是以九哥的技術為基礎的、以見路不走的理念為指導思想的、讓一碗手擀麵以更具有競爭優勢的成本無損複製而可能乘以最大市場係數的經營構想。在本公司，拿經驗、模式、權威來生搬硬套的做法是不允許的，你的建議和決定必須是依據公司實際情況實實在在解決問題的，如果誰拿某某公司都是這樣做的、這是某某權威說的來支援你的觀點，這說明你還沒有理解公司的經營理念。如果我們的觀念發生嚴重衝突，就失去了合作基礎。公司是做生意的，不是讓你拿來去學習榜樣的。”石天佑說：“方總，恕我直言，拿到資料我就在想一個問題，經驗都是從實踐中總結出來的，不能一概否定吧？如果我在川府酒家的經驗是沒用的，那我來這裡幹什麼？”老九笑了笑，因為他向葉子農也問過同樣的問題。
方迪說：“經驗是工具，不是目的，這就是為什麼要反對經驗主義和本本主義，你唯了經驗和本本，你就在不知不覺中已經把它給目的化了，公司倒成了你買現經驗土義和本本主義的工具，要是你自己掏錢辦的公司，你幹不幹呢？”趙軍和石天佑都嘿嘿笑了。
方迪說：“趙經理負責生產基地，石經理負責餐館，用部隊的話說就是給你番號了，招兵買馬就是你自己的事了。你們招的人我會關注，但不干預，如果你這支隊伍又不能打仗又捅婁子，說明你招兵無方，帶兵無方，等我干預的時候，說明事態已經很嚴重了。”誰都明白“事態嚴重”是什麼意思。
這次所謂的“公司第一次會議”純屬偶然，也沒有過多談及事務性議題，主要還是重申和強化公司理念，統一認識，為即將全面展開的各項工作打好思想基礎。會議開了一個多小時，大家圍繞著為什麼半成品生產基地要與餐館分離、為什麼不允許有廚師、為什麼不允許對員工倡導奉獻精神、為什麼不允許追求利潤率最大化、為什麼不允許高檔奢華、為什麼不允許聘請專業人才來策劃等一系列問題進行了討論。
石天佑是騎摩托車來的，路程又
