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問題當場提出來，這樣朱迪銳也好快速的安排。
2. 決策制定：重要的決策需要各方參與討論，有些地方，朱迪銳會有考慮不充分的地方。
一旦按照錯誤的決策執行下去，產生了什麼後果，對於朱迪銳的威信是很重要的打擊。
3. 專案跟進：開這個例會朱迪銳可以向所有人，表達出自己對某個專案的重視。
比如在每次開會，朱迪銳如果覺得某項專案很重要，就會在開始的時候提出來。
這也可以督促他們更好的執行，不會出現拖拉、不重視的事情。
4. 應對變化：在競爭激烈的商業環境中，公司需要不斷適應變化。會議可以討論新的市場趨勢、競爭對手的動態等，及時調整戰略。
……………
在親身瞭解開會的重要性之後，朱迪銳也就制定了每週一次的例會。
當然這其實也並不是多麼麻煩，畢竟大家都在同一個大廈內，上下樓的距離而已。
………………
這一次的周例會上，因為這段時間並沒有什麼大事，所以朱迪銳也就打算早早結束彙報一下工作。
但就在朱迪銳覺得差不多，準備宣佈散會的時候，鄭海泉突然提出了一個事情。
“老闆，我這邊發現了一個事情，要跟你彙報一下。”
朱迪銳一聽就來了興趣，每次鄭海泉提出的問題，都是十分直指核心。
“鄭秘書，有什麼事情你先說吧。”
鄭秘書點了點頭，開啟了他旁邊的公文包，從裡面拿出了10來份檔案，遞給包括朱迪銳在內的所有經理。
“老闆，還有各位同事。我這段時間注意到新加坡房地產方面，有了很大的發展。這份檔案就是關於這個的。
隨著三個月前，我們制定好的一系列政策，之後我們就大筆投入了資金。
結果自然也是很好的，基本已經完成了我們的預期，不說別的，就說新加坡的大盤吧，他至少上漲了40%。
而也可能是經濟上漲了，所以帶動了需求。
如今很多房地產公司，正在與政府那邊商議拿下舊房的地皮，修建新房。
這樣的事情在以前也很常見，所以之前我們並沒有注意到。
但是最近我突然發現這種，拿下地皮修建新房的數量變多了很多，拿下的就地皮至少已經提高了300%。
所以我也讓人去詳細的瞭解了一下，和我之前猜想的一樣，新加坡這裡的房地產開始快速發展了起來。
而這些房地產公司，都有一個很普遍的特點，那就是有日本的股東。”
