第一卷：那年十八 第111章：先租店鋪，再考慮市場 (第1/2頁)

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說實在的，池語心和上官月能提出這個想法，路星澤挺驚訝的。

但他並沒有表現出來，而是點點頭，問兩人為什麼想這麼做。

兩人想了想，便你一句我一句說了出來。

路星澤一聽，喲呵，原因還不少，但不外乎三點。

第一，有同學說網購太麻煩，要等好幾天，你們賣的衣服這麼好，為什麼不開家實體店，這樣我們可以隨便試，喜歡的話就能直接買了。

第二，有顧客曾經問過，她們的店鋪線上下有沒有銷售，但當得到否定意見後，顧客就沒了下文，連看中的衣服也不買了。

最後，就是她們覺得電商生意蠻不錯的，也可以拓展到線下來，這樣宣傳一下，說不定生意能更好一些，搞不好還能做成一個加盟品牌，做大做強。

路星澤不得不承認，在做生意這一塊，兩人的確有獨到的見解。

2011到2014年是電商爆發的幾年，不少人乘著這股東風扶搖直上，從底層小子變成了百萬富翁，更有甚者還集齊了勞斯萊斯碎片，開豪車、住別墅、娶明星，成為了妥妥的人生贏家。

在這幾年，不少品牌紛紛竄了出來，其中大概八成都是從電商裡殺出來的，併成功在市場中佔據了一席之地。

這一點，直至2016年初，都是如此。

可等到2016年3月份，掏寶直播騰空出世之後，市場好像一下就轉了彎，一切都變了。

而等到2017年，某音正式做大做強，局勢已經徹底發生了逆轉。

原本被各種電商品牌佔據的市場，好像一步步又被傳統商家給拿回來了，掏寶上名列前茅的店鋪，也都成了傳統企業的天下。

八成電商品牌，兩成傳統品牌的格局也變成了兩成電商品牌，八成傳統品牌的新局面。

為什麼會出現這種情況？

原因很簡單，因為線上和線下結合了。

2016年，距離4g佈局已經過去了兩年多，智慧手機早已充斥千家萬戶，除了一些偏僻地帶，基本上4g基站都已落實到位。

電商的風已經颳了幾年了，國家的態度也很明朗，傳統企業就是再遲鈍，也都反應過來了。

和電商起家的店鋪不同，傳統企業依託線上下的強大影響力和多年構建的品牌認同度，只要打通網路關節，就能天然吸引顧客前來光顧。

而這種信任度，是需要日積月累才能擁有的，絕不是搞了幾年的電商能比的。

更重要的是，傳統企業既可以線上上購買，也能從線下前往，真正實現了線上、線下的結合統一，這如何能不稱霸市場？

那在這種情況下，紮根於電商的企業該何去何從呢？

沒錯！方法有且只有一個，那就是同步做線下！

為什麼是同步？

因為電商企業的基本盤在電商，而非線下。

線下的作用，是給企業做信用背書，進一步擴大企業的影響力，讓不少消費者意識到，在網路上那麼厲害的企業，原來早就線上下開設了。

有了線下店鋪，電商企業就不再是無根之萍，消費者也會有一種，我買到了商品可以快速維權的途徑，對企業的信任感自然也就蹭蹭上去了。

所以，池語心和上官月要搞線下店鋪，路星澤是舉雙手支援的。

但是，線下店鋪如何做，怎樣做，路星澤覺得兩人要仔細琢磨琢磨。

要知道，開店鋪那成本可就大了去了，一年房租加上初期裝修以及員工工資，再怎麼樣，也得花個十來萬，可不像電商那樣基本做的是無本的買賣，賣一筆就賺一筆。

對於這個問題，兩人並沒有思考太多。

起碼像路星澤問兩人基本天