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好，然後就靜等結果。
申請書自然是雲以柔寫的，路星澤就是起個檢閱的作用。
最後的結果也不出所料，草莓文化拿到了最高階別的校創業獎金——五萬元。
而第二級別的創業獎金則是被創業社包攬，三萬元。
至於第三級別的創業獎金，創業社依舊有份，而另外那個做堅果零食的，也勉強混到了一杯羹。
發獎金自然不是隨便發的，那是要在學校裡通報的。
不出所料，路星澤的草莓文化又狠狠刷了一波存在感。
這下不少學生都知道，咱們學校裡有個很厲害的創業團隊，已經把公司做到了相當大的地步，規模已經超過了五十人。
按理說，經過這麼一番曝光，路星澤應該抓緊機會，大肆招攬員工，儘可能利用好這波流量，擴張自己的公司。
但路星澤卻選擇了沉澱，讓員工們好好幹，繼續把業務做好。
而這一年，路星澤把工作重心放在了市場擴張這一塊。
為此，路星澤還特意開了個會。
在會議一開始，路星澤就提出了領導方針：“今年的重心只有一個，那就是提升公司的影響力，讓更多人知道我們。”
而提升影響力的方法很簡單。
第一，運營好公司的賬號。
第二，增加簽約博主的數量。
第三，擴大入駐的平臺數量。
最後，便是搞好電商。
沒錯，2012年的1月份，發生了一件大事。
某寶商城正式變更為天貓，從原先的掏寶架構中分開。
這意味著，從2012年以後，掏寶的兩個部分，掏寶集市和掏寶商城正式劃分開。
以後的掏寶，其實就是掏寶集市，而天貓，則成為了企業、高階的代名詞。
雖然只是很小的一件事，不少人甚至笑笑就過去了，但路星澤知道，這一決定之後，到底是多大的影響。
原先，淘寶集市和掏寶商城一塊計算，大家可能還看不出來。
但分開之後，資料一下就變了。
光是分開的第一年，掏寶網的購單日記錄是59個億，但天貓卻是132億，是掏寶網的兩倍還多！
也就是說，電商的流量，尤其是掏寶的流量，已經逐步向天貓傾斜。
這也就是路星澤之前讓池語心儘可能把店鋪搞成天貓店的原因。
路星澤的草莓文化也是有電商業務的，所以，他的目標便是儘可能將旗下的電商業務進行整合，變成一個天貓店，從而在今年的雙十一里，狠狠撈上一筆。
不管怎樣，經過這個寒假，草莓文化旗下的創作者質量都往上提了一個臺階，大有進步。
而寒假過後，就到了校創業辦頒發創業基金的時候了。
路星澤按照王修平的要求，把申請書按照既定的格式填好，然後就靜等結果。
申請書自然是雲以柔寫的，路星澤就是起個檢閱的作用。
最後的結果也不出所料，草莓文化拿到了最高階別的校創業獎金——五萬元。
而第二級別的創業獎金則是被創業社包攬，三萬元。
至於第三級別的創業獎金，創業社依舊有份，而另外那個做堅果零食的，也勉強混到了一杯羹。
發獎金自然不是隨便發的，那是要在學校裡通報的。
不出所料，路星澤的草莓文化又狠狠刷了一波存在感。
這下不少學生都知道，咱們學校裡有個很厲害的創業團隊，已經把公司做到了相當大的地步，規模已經超過了五十人。
按理說，經過這麼一番曝光，路星澤應該抓緊機會，大肆招攬員工，儘可能利用好
