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為什麼對於南越政治形勢的分析和評價上，我作出了恰如其分的結論，而透過反思卻發現，那些關於軍事進展的看法是過於樂觀的呢？

我們的軍事將領們在夏威夷和南越會議上的匯報，將構成那些軍事報告的內容。每次會議上，我都要會見駐越軍事援助司令部的保羅&iddot;d&iddot;哈金斯上將。他身材高大，舉止瀟灑，能言善辯，無論其外貌還是其口才，都與將軍的身份極為一致。他是博學多才的馬克斯威爾&iddot;泰勒的高足，儘管，他還不具有其導師的淵博學識，但卻極為坦誠，具有極強的說服能力。

保羅&iddot;d&iddot;哈金斯上將和他的同伴們在報告中指出，南越的軍隊已經阻止了越共的進攻，並收復了農村的失地。例如，一九六二年七月二十三日，保羅&iddot;d&iddot;哈金斯在火奴魯魯告訴我，&ldo;毫無疑問，我們正處於贏家的一方，如果我們繼續進行我們的計劃，我們將會看到，越共的行動逐漸走向低落。&rdo; 無論那時還是現在，我都絕不會相信，他和其他軍官會故意誤導我的思路，這與他們的職業素養和傳統是格格不入的。況且，我還可從其它渠道獲得資訊，並可用來與軍隊將領的說法進行核實‐‐中央情報局、國務院、媒介機構，這裡只列舉三者。

導致他們過於樂觀的原因來自於其它的方面。現在真相已經大白，他們當時從南越人那裡得到的情報是極不準確的。南越人總是按照美國人希望聽到的訊息來進行匯報。就像中央情報局局長約翰&iddot;a &iddot;麥科恩後來寫道的那樣： 駐越軍援司令部和大使館向我們提供的情報涉及……其中越共在幾個省的活動情孔，以及svn（南越）政府和越共軍力的對比情況，都嚴重失實。導致這一結果的原因是，南越各省和地區一級的長官將嚴重失實的情報，提供給了那些下層的校級軍官們……這些省和地區一級的長官們認為，他們有責任&ldo;製造資料&rdo;，以滿足中央政府的需要。

就某種程度而言，美國的司令官們也像許多人那樣，喜歡沉溺於一廂情願的思維之中。而且，他們‐‐就像我一樣‐‐對這場衝突的性質也缺乏真正的認識。他們主要將其視為一場軍事鬥爭，而事實上，這場衝突具有極為複雜的民族主義色彩，是一場自相殘殺的鬥爭。

我總是急迫地要求我們的司令官們對進展‐‐或無進展‐‐做出估價。監測進展‐‐ 我仍然認為，這是實現最佳管理的基本原則‐‐在越南則幾乎完全失控了。將軍們和我對於這一失敗都有不可推卸的責任。在這場沒有戰線的戰爭中，對結果的評價方法也不好掌握。軍事人員們試圖利用數量的方法來檢測進展，諸如，敵軍傷亡的人數（對屍體的清點，令人極為反感）、繳獲武器的數量、俘虜的人數、飛機出動的架次等等。後來，我察覺到，這些方法中有許多並不合適，正在導致重大的失誤。於是，在一些公開發表的評論中，對於軍隊中關於戰局進展的樂觀情緒，我有意識地潑了些涼水，然而，收效則是極為有限的。

到一九六二年中期時，甘迺迪政府對于越南問題的目標已十分明確，經常性的說法是：訓練南越人來保衛他們自己。對於我來說，這意味著，我們應該就美國訓練援助的最後截止期限做出安排。我是這樣來考慮此問題的：訓練將達到預期目標‐‐在這種情況下，我們的撤離將得以進行 ‐‐或者，訓練未獲得成功，這需花費一定的時間來驗證&das