第3章 為官之道 (第2/5頁)
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工作中的事情有輕有重、有大有小、有主有次、有緩有急和有難有易，切不可眉毛鬍子一把抓，更不可撿了芝麻丟了西瓜。倘若厘不清、辨不明，把本該舉重若輕的事搞得繁瑣複雜、小題大做，則勞民傷財；而把本該舉輕若重的事不重視、不認真，甚至麻痺無所謂，則難免貽害。舉重若輕與舉輕若重既是戰略問題，又是戰術問題，是重要的認識論和方法論。舉重若輕是一種大將風度，它展示出來的是一種大開大合、縱橫捭闔的氣度；而舉輕若重是一種務實作風，它展示出來的是一種事必躬親、嚴謹細緻的精神。兩種態度和方法都應該有，有時候和有些事情要抓大放小、以大兼小，有時候和有些事情又要以小帶大、小中見大，實現舉重若輕與舉輕若重有機結合。
隨著全面深化改革向縱深推進，有越來越多地“深水區”需要去闖，越來越多在這種時候，特別需要大智大勇、能文能武的人去衝鋒陷陣。“小榻琴心展，長纓劍膽舒”，“劍膽”是一種剛，“琴心”是一種柔，前者是膽識、勇氣和果敢，後者是情致、儒雅和細膩。我們面臨的不少事情，既要風風火火“闖九州”，又要春風化雨暖人心；既要看似“無情”決斷，又要學會有情操作；既要有雷霆萬鈞的魄力，又要有和風細雨的耐心。為官從政需要多學習多思考，做有思想厚重感的人，做有情有義的人。
最後，對於如何處理好對上負責與對下負責這一對關係，餘躍平也對胡文霆進行了一番指點。他說，每一個從政為官的人，都面臨著如何既對上級負責，又對百姓負責的問題。從本質上來講，這兩者是有機統一的整體，黨的宗旨是全心全意為人民服務，上級制定政策、作出決策理應代表群眾意願，說話辦事理應以人民群眾滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為根本準繩，從這個意義上講，對上負責就是在對下負責。人民群眾對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標，人民公僕所做的一切都得以群眾的期盼、意願來說話辦事，就得時刻有公僕意識，把群眾表情作為心情、群眾鼓勵作為動力。所以，對下負責說到底就是在對上負責，沒有哪個有百姓情懷的上級會願意看到或聽到老百姓怨聲載道的。
所以餘躍平認為，在到白水工作以後，除了按照正常的程式及時向領導進行彙報請示，以及給予他們足夠的尊重之外，沒有必要刻意地去巴結和討好相關的上級領導，而是要把更多的精力花要開拓思路和開展工作上。那種靠溜鬚拍馬而一時得意的人，註定是走不遠的。反過來說，那種喜歡下屬對他進行溜鬚拍馬的領導，註定也是沒有大局意思，不可能在官場上走得很遠的，跟著這種領導最終也是不會有太大的發展的。
餘躍平作為一名黨的高階幹部，他看問題所站的高度以及對各種社會現象本質的敏銳洞察力，決定了他對胡文霆的指導也是一種方向性和理論性的。他不會針對某一件具體的事，教胡文霆應該如何去做。就像學校的老師一樣，如果一名老師一天到晚只知道一遍又一遍的給學生講題，而沒有教學生如何去總結歸納解題的邏輯，那麼學生的成績永遠也不可有大的突破。
同樣的，胡文霆跟了餘躍平三年左右的時間，期間透過自己的耳濡目染，再加上餘躍平對他的耳提面命式的教導，從理論上講，他的水平已經遠遠超過了大多數相同層次的幹部。他唯一缺乏的就是實踐，缺乏把所學理論知識應用到具體工作中去的實踐。
經過一番深思熟慮之後，胡文霆還是決定先一一拜訪班子的各位成員，尤其是自己的兩位頂頭上司－－薛國華和艾海提·帕孜勒，在私底下聽聽他們對多水今後該如何發展的想法和建議。因為在公眾場合，比如在眾多的大小會議上，領導們考慮到政治影響等方面的因素，一些具體的問題或者想法，輕易是不會在會議上提出來的，只有在私人場合裡，對關係比較融洽或者
