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經過在烏克蘭的緊張工作與實地考察，張敏的眼界與思維得到了極大的拓展。她深知，無論在哪裡，高效的管理和創新的理念都是推動企業發展的關鍵。回到國內，張敏立即投入到了上半年度的工作績效考核中。她的表現一如既往地出色，不僅業績斐然，更因其獨到的管理見解和創新的成本控制策略，被一致推選為所在業務團隊的總監。
然而，隨之而來的壓力也是顯而易見的。作為業務團隊的領頭羊，張敏不僅要繼續提升自己的業務能力，還要肩負起整個團隊的管理責任。她開始更加深入地思考如何在不影響工作效率的前提下，進一步壓縮成本、提高效益。
經過一段時間的觀察和分析，張敏發現公司內部在辦公裝置的使用上存在較大的浪費現象。她提出了一個大膽的建議：將公司所有的印表機從惠普品牌更換為聯想品牌，並且所有檔案都必須採用黑白雙面列印。這一提議在初期遭到了不少人的質疑，畢竟惠普作為國際知名品牌，在許多人心目中有著不可替代的地位。但張敏堅信，透過這一轉變，不僅能夠節約大量的辦公耗材費用，還能引導員工形成更加環保、節能的工作習慣。
為了說服公司高層和團隊成員，張敏做了大量的前期準備工作。她詳細對比了惠普和聯想印表機的效能、價格及後期維護成本，還親自參與了一臺聯想印表機的安裝與測試過程。最終，她的堅持和努力得到了回報。公司決定採納她的建議，開始逐步實施印表機更換計劃。
更換印表機後，效果立竿見影。辦公費用明顯下降，團隊成員也在逐漸適應新的工作方式。張敏的這一舉措不僅為公司節約了大量的辦公經費，更重要的是，它傳遞出了一個強烈的訊號：成本控制不再是一個遙遠的概念，而是每個人日常工作中的一部分。
正當張敏在成本管理領域大展拳腳之際，一家股票名稱為“退市博元”的A股上市公司找到了她。這家公司因經營不善即將從A股主機板退市，急需一位經驗豐富的成本管理專家來幫助他們扭轉局面。面對這樣一個充滿挑戰的機會，張敏沒有猶豫，欣然接受了邀請，並且不收取任何費用，只要報銷路費和餐費就可以了。
來到“退市博元”這家擬退市的公司，張敏面臨的是一片混亂的局面。公司內部人心惶惶，管理層對於如何挽救局面也缺乏明確的方向。在這樣的背景下，張敏開始了她的成本管理之旅。
她首先對公司的財務狀況進行了深入的梳理和分析，發現退市博元在成本控制方面存在著諸多漏洞。例如，採購流程不透明、庫存管理混亂、生產過程中的浪費嚴重等問題都亟待解決。針對這些問題，張敏制定了一系列詳細的改進措施。
然而，就在張敏準備大幹一場的時候，一個突如其來的意外打亂了她的計劃。這是因為，A股企業在退市後，所有公司股份會轉入全國中小企業股轉系統（俗稱新三板）繼續交易，但必須將相關資料進行遷移，才能完成轉版流程。
退市博元的董事長封於修親自前往深交所履行退市手續，並在深交所退市中心拿到關於“退市博元”的光碟資料，裝在一個黃色的牛皮紙信封裡。這張光碟中包含了公司所有的財務資料和重要檔案，對於退市博元來說意義非凡，封於修必須親自將這張光碟送到位於北京的全國中小企業股轉公司，才能完成資料遷移，並讓公司在新三板重新掛牌交易。
就算公司已經退市，但股份還是有些價值的，所以這張光碟非常重要，裡面可都是公司股東和全體持股股民的財產啊！
但是，就在封於修拿著裝有光碟的黃色信封準備去機場時，卻被躲在深交所前面的雜草叢裡的野狗一口給叼了去！原來，深交所的許多工作人員都喜歡吃湖北荊州鍋盔，平時也會給小動物喂鍋盔渣吃。那隻野狗想必是餓了，把封於修手中的牛皮
