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一家軟體公司是嗎？
最近怎麼樣？
需要我幫忙嗎？”
敢說這句話，傑瑞自然也是有所依仗的！
都說談笑有鴻儒，往來無白丁。
能在蒙蒂維塔中學就讀，並與亨利這樣的貴族子弟成為摯友，足以證明傑瑞絕非寒門之子。
他的父親，索爾·普萊斯，正是美利堅零售巨頭Fedmart的創始人。
或許“Fedmart”或“索爾·普萊斯”的名字還不為人熟知；
但如果提起他創立的另一家公司——costco，也就是家喻戶曉的好市多超市，是不是大家就都清楚了？
costco作為全球排名第七的超市集團，其2023年的年營業額超過了2600億美元，雖然這一數字僅相當於沃爾瑪6113億美元的一半左右，但考慮到沃爾瑪在全球擁有超過萬家門店，而costco僅有871家分店，costco的單店營業額堪稱全球第一。
這一切都歸功於它獨特的經營模式：倉儲式連鎖超市。
這種模式其實早在20世紀50年代便已在美利堅出現，不過最初並非面向大眾，而是服務於特定群體。
比如，50年代美利堅最著名的Fedco超市，主要為公務員提供服務，因其商品價格遠低於市場價，公務員們即便驅車百里也要前來採購，以滿足家庭數月的需求。
這一獨特現象引起了當時一位被拒之門外的顧客——索爾·普萊斯的注意。
經過一番細緻的研究，索爾在1954年回到了自己的家鄉聖迭戈，創立了自己的倉儲式超市Fedmart。
僅僅一年的時間，Fedmart的第一家店面就實現了超過300萬美元的銷售額，遠超預期。
這一成功，讓Sol意識到巨大的商業價值，決定取消前期的一些特許經營加盟專案，轉而採用全部自營的方式。
他在亞利桑那州的菲尼克斯迅速開設了第二家店，並同樣獲得了成功。
這進一步驗證了Fedmart模式的可行性。
1950年代末，Sol price的職業正式從律師轉變為企業家。
隨著Fedmart業務不斷發展，公司經營的品類也日益豐富。
最開始是食品，之後Fedmart又引入了玩具和聖誕樹等裝飾品以及藥店等，後面還加入了汽油產品。
Fedmart逐步形成了低價、多品類、少SKU（每個品類只選擇一款產品）的打法策略，成為了行業的經典案例之一。
到1959年上市時，已經擁有了五家分店，年營業額達到2600萬美元，淨利潤高達47萬美元。
一切彷彿都在欣欣向榮。
然而，隨著時間進入1960年代，美利堅折扣店開始全面興起，Fedmart面臨著越來越大的競爭壓力。
1963年，Fedmart取消了2美元的會員費，但客流量並沒有顯著上升。
1964年，Fedmart開始放開加盟制度，允許加盟店自主採購商品，儘管大多數商品仍然來自Fedmart旗下的供應鏈公司，而且加盟店有權自主確定商品售價，但Fedmart向他們施壓以保持與自營店相同的價格水平。
到了1974年，Fedmart將大部分股權賣給了德國零售商。
由於經營理念和管理等方面的原因，索爾與大股東之間產生了矛盾，最終他離開了Fedmart。
不甘心失敗的索爾在1976年再次創業，利用美國銀行貸款和個人借款創辦了price club。
這一次，price club採取了正式的會員制倉
