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管理層，發放的獎金加起來沒有超過3億美金，在2014年年度，這家工廠在日本銷售了將近3萬臺醫療電磁針，銷售額高達300億美金，淨利潤額為90億美金
的確，日本人都是工作狂，藍茵的這家工廠，據說是全球所有醫療電磁針工廠裡，效益最好的一家，在沒有加班費的情況下，員工都能踴躍加班，毫無怨言。
在這個時空的2014年，小日本的人均稅前收入為6萬美金左右，這比華夏李前世的2010的3萬5千要多了將近2萬5千美金。一些效益好的日本本土企業，比如兩大汽車公司，普通員工的收入大概也超過不了12萬美金。所以，藍茵的醫療電磁針工廠的冬季獎不成為新聞就稀奇了。
於是，日本的大企業就紛紛開始鑽研為什麼這家工廠能以200名員工的規模，創造高達300億美金的營業額
很簡單就能夠發現，這家工廠的自動化程度簡直達到了驚人的地步，工廠內的一些運輸車輛都是無人駕駛的，一條生產線只需要四個員工來維護！
兩大汽車公司自覺是學不來的，要學也可以，就必須先裁掉95的員工，可如果真敢這樣做，那必將引起日本社會的巨大震動！
於是，許多大公司哀嘆：已經追不上藍茵電子了，一家沒有歷史包袱，有了龐大的技術和人才儲備，有了高達8000億美金的淨現金儲備，這家公司已經可以屹立不倒了
的確，已經綁架了日本經濟的幾大汽車和電子公司，要學藍茵電子的員工精簡政策，難啊。它們這個時候想的不是怎麼追求最大利潤了，想的是維護日本社會的穩定了。
但話說回來，小日本不敢這樣裁員，不代表有冒險精神的盎格魯撒克遜人不敢，比如，美國的福特汽車終於下定決心表示要和藍茵汽車合作，修建最新的高自動化生產線，這種生產線，比目前福特有的生產線效率提高了40，而員工卻可以減少80，只不過這種生產線的投資是傳統生產線的4倍！
4倍就4倍嘛，這有什麼關係，福特公司的老闆一次對高管們道：長遠來看，用機器總比用人划算
的確，用機器比用人划算，人是感情動物，需求更多；而機器只需要電力和潤滑油。
製造業越來越高度自動化，服務業就必須容納更多的就業人口，而就業，是各國政府最頭疼的頭等大事！
藍茵的員工精簡政策，是一項極有遠見的政策。這些年來，許多大公司到財務有點問題的時候，最先想到的就是裁員；而藍茵卻從來沒有這樣做過。
裁員，對老闆來說，只是一句話的問題，但對許多員工來說，特別是對一些需要養家餬口的男人來說，則是非常艱難的事情。一家總裁員的公司，員工對公司也很難有歸屬感，公司對他來說，只是個過客，他對公司來說，同樣如此。
而藍茵則不同，由於不裁員，公司裡的許多員工關係極好，比如生日啊、婚慶啊、生孩子啊，都會請公司的同事來參加；而且，請的規模還比較大，這對華夏其他公司來說，除了事業型單位外，是不可想像的。要知道，一個單元樓裡，對門或者上下樓，大家平時都是睜一眼閉一眼的，最多見了打個招呼。聽誰說過，還會把對門當親戚走啊？有是有，但比例可以忽略不計。
公司龐大的淨現金儲備，也讓員工們心裡很踏實，對全球如今將近2萬正式員工的藍茵電子來說，8000億美金的淨現金流，平均每人4000萬美金，4000萬美金用來發薪水和獎金，可以夠40年！
一些小部門呢，比如十幾個、二十幾個員工的，小領導還會給這位員工過生日，三天兩頭的大家一起出去聚餐，交流感情，交流一些經驗，或者就是純粹的閒聊。
所以，外界也傳說在華夏，藍茵的公司是最人性化的，員工
