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這項法案最終迫使j。p。摩根公司放棄了投資銀行業務，轉變成為一家單一的商業銀行。
如此選擇的原因是在當時，相對於投資銀行業務，商業銀行的商業貸款服務可以帶來更大的利潤。
同時，公司的管理者們認為，未來政_治環境終將改變；並促使《格拉斯…斯蒂格爾法案》被取消，到了那時候。做為一家商業銀行的j。p。摩根公司，可以迅速地恢復投資銀行業務。反之則會困難重重。
於是在1935年，j。p。摩根公司徹底關閉了投資銀行部門。
合夥人亨瑞？摩根，也就是大名鼎鼎的約翰？摩根的孫子，與哈羅德？斯坦利，帶領公司的投資銀行家們建立了一家新的證券公司，命名為摩根士丹利，並於1941年，成為紐約證券交易所的合作伙伴。
這幫精英們對於未來的把握可謂非常地準確，《格拉斯…斯蒂格爾法案》的規定確實在被逐步取消和替代，
比如允許聯邦儲備系統調節儲存賬號的利息，被1980年儲蓄機構解除管制和貨幣控制法取消了。
原本時空裡，禁止銀行控股公司擁有其它金融公司的規定，也被1999年生效的金融服務法現代化法案取消了。
可以說，這種改變幾乎是必然的，因為美國如此隔離了，而歐洲國家卻沒有效仿，自然而然地會在競爭當中佔據一定的優勢。
但隨著像百貨公司一樣，不管什麼金融業務都涉足的銀行控股公司的大行其道，潛在的風險也在增加，好在可以透過全球化進行轉移，死道友不死貧道嘛，從二十一世紀第一個十年後期開始的世界資本市場動盪，未必與此無關。
在這些具有遠見卓識的金融精英們的帶領下，摩根士丹利的發展速度可想而知。
被這樣的大佬認可，具有操作上市的價值，蘋果應該高興才是，怎麼能為一點小問題就隨隨便便地拍桌子呢。
要知道，這幫玩金融的傢伙已經開始不講所謂的風度了，以前幫委託人實施收購的時候，還會盡量吸引或者說服被收購方同意，絕不會公開地強行兼併，堪稱文明規範了，可在進入1970年代之後，直接就是霸王硬上弓地惡意收購了。
比如1974年7月，在投資銀行界信譽最好的摩根士丹利，首先發難，代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司即inco，參與了企圖惡意收購當時世界上最大的電池製造商電儲電池公司即esb的行動。
有唱白臉的，就有唱紅臉的，在這次收購當中，高盛打著“反收購顧問”的旗幟，參與了進來
esb在得知摩根士丹利的敵對意圖後，趕緊打電話給當時掌管高盛公司兼併收購部的弗里曼德，請求他的幫忙。
第二天上午九點，弗里曼德便坐在了位於費城的esb公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元，比上一個交易日上漲9美元時，便建議esb用“白武士”的辦法對付inco，或進行反托拉斯訴訟。
在高盛和白武士的協助下，inco最終付出了41美元的高價，esb的股東們手中的股票則上漲了100％。
從這件事開始，首先是摩根士丹利，然後是第一波士頓，都充當了惡意收購者的角色，而高盛則是反惡意收購的支柱，共同上演了一起起收購與反收購鬥爭的戲碼。
參與惡意併購的摩根士丹利，獲得了破紀錄的收入；高盛幫助那些遭受惡意收購的公司，請來友好競價者即白武士，參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者，同樣也是名利雙收。
從中不難看出，這些投資銀行家們，就和原告被告通吃的律師類似，不管是扮演惡魔還是扮演天使，都照樣大把賺錢，能量大著呢。
