第77章 多線業務的挑戰 (第1/2頁)
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謝軒站在公司總部的落地窗前，目光深遠地看著城市的繁忙景象。他的公司在全球科技領域的崛起無疑是輝煌的，智慧城市、智慧醫療、智慧製造、智慧能源等多個業務線的成功擴充套件，讓公司站在了行業的頂峰。然而，隨著業務的快速擴張，謝軒逐漸感受到其中的挑戰——多線業務的複雜性和資源分配的困擾逐漸顯現。
公司業務越來越多元化，管理架構也變得複雜。每個業務線都有各自的核心技術和市場方向，這讓謝軒不得不面對更為複雜的資源管理和協調難題。
智慧城市專案在全球多個城市落地，涉及的領域從智慧交通到智慧安防，幾乎涵蓋了整個城市的基礎設施建設。與此同時，智慧醫療裝置已經進入全球市場，各大醫院和醫療機構紛紛引入公司先進的AI診斷系統，推動了醫療領域的智慧化轉型。智慧製造和新能源的擴充套件也在全球取得了顯著成效，公司的智慧工廠管理系統和智慧能源管理系統分別在多個國家落地實施。
然而，正當公司各條業務線欣欣向榮時，管理層逐漸開始感到壓力。不同的業務線不僅需要技術創新的持續投入，還需要大量的市場推廣和資源支援。謝軒意識到，雖然公司看似繁榮，但內部的資源配置已經接近極限。
在一次高層管理會議上，負責市場運營的副總裁王芳提出了她的擔憂：“我們目前的業務線已經拓展到全球多個領域，但資源卻沒有得到有效分配。許多團隊反映，在專案推進中，經常出現資源緊張、管理混亂的問題。”
謝軒點了點頭，他早已察覺到這一問題。多個業務線同時發展，確實帶來了許多管理上的困難。公司的研發部門必須同時為多個專案提供技術支援，而市場推广部門也面臨著全球不同地區、不同業務的市場競爭壓力。
面對日益複雜的局面，謝軒開始感到，過度擴張可能導致資源分散，甚至拖慢公司整體的發展速度。每條業務線都需要巨大的資源投入，尤其是技術研發和市場推廣方面。而隨著公司的快速成長，許多業務線之間出現了資源競爭的現象，團隊的協同工作也逐漸變得困難。
“如果我們繼續這樣擴充套件下去，很可能會讓公司陷入資源分散的困境，喪失對核心業務的專注。”謝軒在會議上坦誠地說出了自己的憂慮。
管理團隊紛紛表示認同，他們也看到了公司內部開始出現的效率問題。各個業務部門在爭奪資源時，難免會產生矛盾，而這種內耗不僅影響了專案的推進，還可能讓公司的整體競爭力下降。
謝軒深知，必須儘快採取行動，對公司現有的業務線進行整合和最佳化，否則未來的發展將難以為繼。
為了確保公司的長遠發展，謝軒決定對現有業務進行全面的審查和整合。他首先召集了各個業務線的負責人，要求他們對各自的專案進行詳細的彙報和評估，明確每條業務線的核心價值和未來發展潛力。
在這次審查過程中，謝軒發現，一些業務線之間存在技術和市場上的重疊。例如，智慧城市專案中的智慧能源管理系統與公司的智慧能源專案有著高度的相似性，這導致了資源重複投入的問題。同時，一些業務線雖然在短期內看似發展良好，但長期來看，缺乏足夠的市場潛力和技術創新空間。
“我們必須迴歸核心，聚焦於那些真正能夠帶來長遠價值的技術和市場。”謝軒堅定地對團隊表示。
他決定對那些重疊的業務模組進行整合，將原本分散的資源集中到幾個關鍵的業務線上，以提高整體的資源利用效率。首先，他將智慧城市專案中的智慧能源管理系統與公司現有的智慧能源專案進行合併，整合兩個團隊的技術和市場資源，確保能源管理技術在全球市場中能夠更高效地推廣和應用。
此外，謝軒還對其他一些重複的業務模組進行了調整和最佳化。
