第5部分 (第1/5頁)
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就在同行們不停地按著快門,生怕漏掉一個鏡頭的時候,黃幼公卻在想著這樣一個問題:和幾百名記者在同一個場合拍同樣的畫面,又有多大的意義?
細心的他判斷,以希爾頓的性格,在法庭上一定會表現得很堅強,甚至有點無所謂,決不會顯示出自己脆弱的一面。
於是他決定另闢蹊徑,守在法庭外的警車前,因為他知道,一旦希爾頓被判有罪,必然會被帶上警車。
一切都和他預料的一樣。他拍到了希爾頓被帶上警車的一剎那,痛哭流涕的畫面。
而這張照片,被全球攝影界公認為這一事件報道中拍攝得最出色的作品。
其實,早在三十幾年前黃幼公剛剛出道的時候,就已經用這樣的方法一舉成名。
當年,才21歲的他奉命到越南戰場採訪,和他同在現場的還有兩名記者,其中一位還是非常著名的戰地攝影師。
剛開始,他也和兩名記者一樣,不停地拍戰鬥機轟炸的場面。但很快,他就停了下來。因為他覺得大家都拍相同的畫面,意義不大。於是他開始等待和尋找更好的時機。
不一會,一大群逃難者迎面向他們跑來,其中有一個全身*、驚恐萬分的小女孩特別引人注目。
黃幼公迅速按下了快門,而另外兩個一直忙於拍攝的記者卻因為膠捲用完了,不得不臨時換上新的,結果失去了這個珍貴的機會。
憑藉這張在戰火中赤身奔跑的小女孩的照片,黃幼公獲得了美國新聞最高獎“普利策獎”。
同樣的職業,在相同的地點採訪同樣的事件、同樣的人物,在外在條件相同的情況下,為什麼唯有黃幼公捕捉到了最精彩的畫面,拍出了與眾不同、讓人無法忘記的東西?
如果不是那份細心,或許再好的機會擺在面前,我們也不會發現,更不可能讓自己在眾人中顯得那樣出色。
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第五章 接受任務不走樣(1)
我們經常看到這樣一類人,領導佈置任務的時候,他似乎聽得很認真,記得也很仔細,看上去聽明白了,但實際上卻並沒有真正搞清楚要做什麼,然後就開始執行,結果自然就會出現偏差或者大打折扣。
作為一個優秀的執行者,首先要做到接受任務不走樣,百分之百理解任務的內容,這樣才能保證執行的最好結果。
1。越能體會上級意圖,執行越不走樣
要想執行不走樣,接到任務之後,首先要想一想,領導讓我做這件事的意圖是什麼?否則就很容易出現偏差,甚至是領導想東自己做西,執行出來的結果完全不是那麼回事。
小喬在一家培訓機構當文秘,一天領導交給她一項任務:從一家著名的網上書城訂150本書,並且特別叮囑她就從那家網站訂。
她瞭解到,因為過幾天公司要給一家企業做培訓,這150本書要作為企業培訓的教材一起帶過去。
小喬打電話到了那家購書網,結果對方說庫存不夠,要等一個星期才能發貨。
小喬想,書都是一樣的,從哪裡買不是買啊?何必非得從那裡買呢?於是喬露另外找了一家網站把書買到了,不僅送書時間早,折扣還更優惠。
為此,小喬還挺得意,可讓她沒想到的是,書送到的時候,領導發現書不是從那家購書網買的,當場就嚴厲批評了她。
領導說:“我不是特意告訴你要從那家網站訂嗎,你為什麼要自作主張?”
小喬一聽很委屈,自己明明是好心,並且已經完成了任務,怎麼反而捱了批評呢?
原來,領導要這樣他在那家著名的圖書網站訂,是因為該網站的暢銷圖書排行榜,對整個圖書發行有較大的示範效應。而這本書的作者,就是