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這世間沒有什麼不透風的牆，進入七月份，星視找愛立信洽談收購其在中國的手機制造業務（手機合資公司股份）的訊息，就悄然流傳開來。
星視與愛立信都竭力否認，別人也沒有辦法將這事當真；就算真在進行相關談判，也充滿很多變數，沒有幾個人覺得這事能做成。
普通投資者跟媒體，雖然很難接觸到最新的全球行業資料，但愛立信去年（1998年）在全球市場足足賣掉近三千萬臺手機，卻又是眾所周知的事實。
誰都很難想象出身北歐瑞典首都斯德哥爾摩的愛立信，會是那樣的保守頑固，竟然都無意將一個年營收入達上百億歐元的業務視為核心，還有將相關資產出售的可能。
當然也有一些人認識到，不少歐美跨國企業更認同全球價值鏈分工的理論，並付之實踐。
愛立信即便不可能立即出售全部的手機業務，但將價值鏈最末端的組裝生產最佳化出去，並非什麼難以想象的事情。
更何況鄭家對愛立信的影響力，真正的專業人士還是能夠看得見的。
愛立信與朱䴉電子的手機合資公司，主要涉及中低端手機的組裝生產，對愛立信而言，更加無關緊要了。
不過，這一業務能為星視所收購，與星視通訊電子的合併，對星視卻有著極其重大的意義。
這主要也是國內外對中國的期待值普遍較低，甚至這個年代大多數人，都認為印度的發展前景，遠比中國璀璨輝煌得多——因為印度比中國更“民主”。
很多人相信，星視通訊電子接手愛立信在中國的手機制造業務，哪怕僅限中低端機型的組裝生產，除了能繼續為愛立信提供手機代工服務，獲得穩定的代工利潤外，還將在愛立信的緊密支援下，在中低端手機開發方面，將取得其他國內電子廠商無以相比的優勢。
星視以及星視通訊電子內部，對這事也充滿遐想跟期待。
朱䴉電子主要的幹部職工，不要說出售手機合資公司的股份了，甚至還希望與真正的通訊巨頭愛立信保持合作。
蘇安建最初也是表示反對。
恰如馮薇玲所料，星視繞開朱䴉電子，直接找愛立信談判，主導權就跟朱䴉電子無關了。
手機合資公司，不僅最初的技術來源於愛立信，主要生產訂單來自愛立信，愛立信還佔有55的股份。
經過為期兩個月的談判，星視最終出資三十億港元，從愛立信、朱䴉電子收購手機合資公司全部股權。
朱䴉電子除了出售手機合資公司45的股份，獲得十三點五億港元的收購款外，還將與摩托羅拉合作的行動式計算機合資公司50的股份，作價兩億港元出售給星視。
摩托羅拉旗下雖然也有移動通訊系統裝置業務，但主要是做美洲市場，與在歐洲移動通訊市場佔有很大份額的鄭家，沒有什麼牽涉。
此時的摩托羅拉也如日中天，剛野心勃勃的推出“銥星”全球衛星移動通訊系統，哪怕旗下的行動式計算機業務做得跟狗屎一樣，也無意將行動式計算機合資公司剩下的股份出售給星視。
星視將此次收購的相應資產，都置入星視通訊電子集團有限公司，持股大比例提高到90，朱䴉電子的持股下降到8，而鴻臣的持股則被壓縮到毫無存在感的2。
星視通訊電子進入八月後，也正式推出三款手機，很快得到市場正面的反饋，當月銷量突破三萬臺。
這對一家初創手機公司而言，無論是產品技術，還是市場營銷團隊的組建，都可能說極其亮眼的成績了。
迄今為止，已經推出產品的國產手機廠商總計為八家，月銷量突破三萬臺的，僅有星視通訊電子的朱䴉手機一家，而且是上市當月就突破的。
自有產品取得開
