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劉積仁滔滔不絕脫稿講了近兩個小時。鄭義平最後作會議小結，十二點大會結束。陸自明深受振奮，思想上風雲激盪，內心久久不能平靜。他甚至聯想到：歷史上新君立極、重振朝綱，那一派聞雞起舞、勵精圖治的生動景象，文景之治、貞觀之治、康乾盛世大約就是這麼來的吧！他感到渾身是勁，真有擼起袖子大幹一場的衝動！此前，他讀過不少名人傳記，對許多偉人、名人抱有崇拜之心，但那些畢竟是書中、歷史中遙不可及的人物，從來沒有在現實生活中尋找到一個活生生的、真正的偶像。今天，他的內心已經把劉積仁作為自己的目標，立志要成為像他那樣的人。雖然在層級上相距甚遠，但他感覺和劉積仁的心理距離一下子拉近了。
劉積仁當然不會知道他的講話對像陸自明這樣的年輕人產生了怎樣的影響，但對自己今天的講話也頗為滿意。作為一名優秀的管理者，他很清楚在公開場合講話的重要性，這是一個傳播思想的重要渠道。所謂管理，就是組織好一群人為同一目標而努力的過程。怎樣才能把一群人組織起來呢？首要的和關鍵的就是把思想統一起來。多年來體制內管理者的生活，使他養成了勤于思考、歸納、總結，並得體、清晰地表達的習慣。他對自己的學養和素質很有自信，饒是如此，還是會認真對待每一次公開講話的機會，這已經成為了他的職業習慣。一個發言者對自己的講話是否得到聽眾的認可，是有最直觀感受的。顯然，半年度會議上的講話取得了預期的效果。然而，這僅僅是個開始，如果認為憑著一次講話或者一篇文章就可以把人們的思想統一起來，那就太過理想主義，太過天真幼稚了。接下去，他要在不同場合反覆宣講灌輸，不斷地統一職工隊伍的思想，還要發現和選拔一批“新鮮血液”到重要崗位上來，有了這些基礎條件，才可以對這臺龐大老舊的機器進行大刀闊斧地改革。“治大國如烹小鮮”，不著急，一步一步來。
