第977章 以小見大！再不壓制就來不及了！ (第3/5頁)

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打勝仗而存在。”

“所以當如同部隊的企業，需要攻堅克難的時候，不是讓戰士們去付出去犧牲，而是軍官甚至老闆帶頭衝鋒。”

“我覺得這樣的管理模式和風格非常不錯，不僅讓企業上下同心，很有凝聚力，而且效率極高，戰鬥力非常強。”

徐雷微微一笑。

“不是我們搞得好，而是本就應該如此。”

“咱們這些民營企業老闆，花那麼多錢、請那麼多人，圖個啥？不就是為了掙幾個錢嗎？”

“什麼解決就業、貢獻稅收、造福社會，那都是其次的，企業的首要目的，就是要掙錢。”

“只有掙了錢，才能生存，也只要掙了錢，其他附帶給社會的貢獻和作用，自然而然就有了。”

“老話又說得好，商場如戰場！企業要在競爭激烈的市場上競爭，那不就得跟部隊打仗一樣嗎？”

“好的武器和裝備，就像好的產品和服務，而好的團隊，也就要像王牌部隊一樣，上下一心、獎懲分明。”

“只有把自己武裝到了足夠強大，咱們才能適應激烈的競爭，也才有使用各種戰術戰法的基礎條件，否則啥都沒有，還玩個屁呀！”

徐雷說完後，便開始夾菜開吃。

剛比果的動亂平息，又搞定了尼巴嫩的通訊專案。

人逢喜事精神爽，自然免不了喜樂開懷，多說兩句。

而這一番樸實接地氣的話，卻讓法蘭國的商務參贊感觸頗深。

企業在商場上競爭，就如同軍隊在戰場上廝殺。

確實很多方面，都是相同相似的。

縱觀他們法蘭國自己的歷史。

從工業革命到現在，誕生了無數的企業，也消亡了無數。

這些企業當中，有的曾經也規模龐大、成績矚目、聲名赫赫。

但它們為什麼都消失在了歷史長河之中？

仔細分析就不難發現。

因為戰爭、災害、政策變化等客觀因素，導致破產倒閉的其實並不多。

導致大部分企業消亡的主要原因，都是管理出了問題。

第一代的管理層，往往都是銳意進取的創業者。

在企業起步初期，資源匱乏、人手不足，他們往往都需要身兼數職，連老闆和股東也不例外。

他們敏銳把握了商機，就像是抓住了戰機的部隊，敢打敢拼的一番廝殺，終於獲得了勝利。

然而……

等第一代的管理層，逐漸老去或者日漸腐朽。

不少企業的第二代管理層，往往就開始出問題了。

尤其是老闆和股東的子女親眷，進入管理層，掌握了實權。

他們這些人，往往沒有經歷過創業艱難，甚至連基層都沒待過。

對企業的基本面根本不清楚，還鼠目寸光、自以為是，拉幫結派的搞起權力遊戲。

很多企業到了這一步，基本距離倒閉就沒多遠了。

根據‘倖存者偏差’定律，自然也有一些運氣好的。

比如爭權奪利勝出，還挺有能力，及時帶著企業走出了低谷。

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亦或者關鍵時刻，老一輩的出山鎮住了場子，大刀闊斧的停止了內鬥。

但不管什麼原因，企業的衰亡基本都是管理出了問題。

就像部隊沒有戰鬥力，往往並不是武器裝備不行，而是人不行。

如今。

正如他偷偷看過的紅色刊物，矛盾論裡說。

“唯物辯證法認為外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因透過內因而起作用。”

想到這兒，參贊停下筷