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公司進入智慧家居領域後，謝軒和團隊充滿了信心與期待。經過幾個月的緊張研發和市場推廣，首批智慧家居產品終於推向市場。然而，令謝軒意想不到的是，新業務的發展並沒有達到預期的效果，公司在這個新領域遇到了意想不到的困難。
智慧家居產品上市後，公司迅速在東南亞多個主要城市展開了大規模的市場推廣活動。市場部和銷售部策劃了一系列的線上和線下活動，試圖透過各種渠道和方式向消費者推廣公司最新的智慧家居產品。
然而，儘管公司投入了大量資源和精力，這些產品的市場反響卻並不理想。銷售資料遠低於預期，很多消費者並沒有表現出預想中的興趣和購買意願。
“謝總，這次新產品的市場表現不太好。”市場部經理王芳在一次例會上憂心忡忡地說道，“我們在幾個主要城市的推廣活動，反饋都不是很積極。很多消費者覺得我們的產品價格偏高，而且功能與市面上的其他產品沒有明顯區別。”
聽到這個訊息，謝軒眉頭緊鎖。他知道，智慧家居是一個新興的市場，競爭激烈，各大品牌都在爭奪市場份額。雖然公司在技術上有一定優勢，但顯然這些優勢並沒有轉化為市場的認可和銷售的增長。
技術部經理李偉也在會議上表達了他的擔憂：“我們以為新技術會是我們的殺手鐧，但看起來市場並不買賬。很多消費者覺得我們的產品與他們的實際需求不符，覺得這些功能並不是必需的。”
面對新業務的不理想表現，謝軒決定與團隊一起深入分析原因，找出問題所在。公司召開了一次專門的會議，邀請各部門負責人就新業務的發展情況進行深入討論。
“大家冷靜一下，我們需要找到問題的根源。”謝軒在會議上開口說道，試圖鼓勵大家直面挑戰，“我們進入一個全新的領域，遇到困難是正常的。現在最重要的是找到問題，解決問題。”
王芳首先發言，指出了市場推廣中的一些問題：“我們的市場推廣策略有些過於傳統，很多消費者表示不太清楚我們的產品特點和優勢。而且，我們的宣傳內容主要集中在技術層面，忽略了對使用者實際使用場景的展示。”
“沒錯，我們在推廣中強調了很多技術細節，但卻忽略了消費者的實際體驗。”客戶服務部經理劉明也補充道，“我們的產品雖然功能強大，但使用起來並不夠簡單方便，很多客戶反映說他們不太會操作。”
聽到這裡，謝軒若有所思地點了點頭：“看來，我們在市場推廣和產品設計上都存在問題。我們太過於關注技術本身，卻忽略了客戶的實際需求。”
他繼續說道：“智慧家居的核心是為使用者提供更好的生活體驗，而不是單純的技術炫耀。我們需要重新審視我們的產品和推廣策略，確保它們真正符合市場和使用者的需求。”
技術部經理李偉也承認了在產品研發過程中的一些不足：“我們在研發時，可能更多地考慮了技術實現，而沒有充分考慮使用者體驗。現在看來，這是一個很大的失誤。”
新業務的初期挫折對公司計程車氣造成了一定的影響。很多員工對智慧家居產品的失敗感到沮喪，他們為此投入了大量的時間和精力，卻沒有看到預期的成果。
“我們是不是不該進入智慧家居領域？”有些員工在私下議論，懷疑公司的決策方向。
謝軒察覺到了這種消極情緒，他知道，如果不及時採取行動，這種情緒很可能會進一步蔓延，影響到公司的整體士氣和團隊的凝聚力。
為了振奮士氣，謝軒決定召開一次全體員工大會，向大家解釋公司目前的情況，並鼓勵大家不要放棄，繼續努力。
大會上，謝軒走上臺，面對著坐滿了員工的會議廳，他深吸了一口氣，開始講話。
“各位，我
