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2011年，我的內心充滿了期待和興奮，感覺自己就像一隻羽翼漸豐的雄鷹，即將翱翔於更廣闊的天空。這一年，我們公司負責的片區也進行了相應的調整。令我驚喜的是，由於我在過去一年的工作中表現出色，得到了領導和同事們的一致認可，被委以重任，負責管理一個最大的片區。我清楚地記得，公司在這個片區與甲方簽訂的施工合同金額高達一千多萬，這讓我深感責任重大，同時也對未來充滿了信心。
那段時間，張策開始頻繁地來找我，他的態度也逐漸親暱起來，時不時地跟我透露一些公司內部的“潛規則”。他似乎有意無意地告訴我，這些事情在公司裡是司空見慣的，大家都在做，只是做得隱蔽些罷了。比如怎樣在施工費上做手腳、如何從甲方的專案返點中獲取好處、如何透過虛報專案協調費來牟利等等，甚至還教我如何做假賬來掩蓋這些違規操作。他的語氣輕鬆隨意，彷彿在說一件再平常不過的事情，但我卻聽得心驚肉跳，隱隱感到不安。
張策彷彿看穿了我的心思，繼續說道：“其實明總一直也是這麼做的，我只是跟著他學而已。”他的話讓我心裡一驚，雖然我並不知道明叔是否真的做過這樣的事，但待在公司久了，多多少少聽到過一些傳聞，那些傳聞與張策此刻的描述竟然不謀而合。我開始認真思考張策所說的話，腦海中浮現出輕塵的身影。輕塵是現在屬於專案組的設計員，工作認真負責，性格也很好相處。最近公司為了減輕財務部門的壓力，讓她兼職負責起了報賬前期管理，我們專案上產生的票據和白條都先交給她，由她整理好後再統一交給公司會計。我偶爾會聽到輕塵感嘆，說我們當專案經理的日子好過，工資比他們高，還可以時不時報點假賬，比他們設計人員強多了，因為設計人員是沒有資格接觸報賬這一塊的。
輕塵心思單純，和她相處這麼久，我看得出來，她並不是那種會亂說話的人。如果連她都隱晦地表達過這樣的意思，那說明公司裡可能真的存在著一些不規範的操作。我回想起張策之前跟我說的那些話，心裡不免有些忐忑，難道我真的要為了所謂的“前途”而同流合汙嗎？不，我絕不能這樣做，我現在還沒有做過任何違反原則的事情。
我負責的片區總共有六個甲方的專案經理，他們各有特點，也給我帶來了不同的挑戰。其中兩位專案經理對系統操作一竅不通，經常遇到各種問題，然後就去求助其他四位專案經理，而那四位往往對他們的求助愛搭不理。看到這種情況，我主動提出可以幫助他們解決系統操作上的難題。我的幫助得到了他們的感激，我們很快就建立了良好的合作關係，我也順利地向他們介紹了公司的返點政策，一切都進展得非常順利。可是另外四位專案經理卻像塊難啃的骨頭，無論我如何努力，都無法與他們建立起有效的合作關係，他們也遲遲沒有給我派發專案，這讓我感到十分困惑和焦慮，不知道問題究竟出在哪裡。我反覆思考著與他們接觸的每一個細節，試圖找到突破口，但始終一無所獲。這種無力感讓我倍感壓力，我開始懷疑自己的能力，甚至擔心無法完成公司交給我的任務。
那四個專案經理，性格各異，行事風格也大相徑庭。其中兩位，彷彿孤島般獨立，對其他人的意見充耳不聞，總是堅持自己的想法，我行我素。另外兩位則關係密切，形影不離，像一個小團體般共同進退。我暗自揣測他們結盟的原因，以及這會不會成為我開展工作的阻礙。尤其是這個小團體中的一位，我記得之前公司和他有過不錯的合作，他給我們派過不少專案。另一位早些時候也和我們公司有過合作，只是後來不知何故，合作關係中斷了，很久都沒再給我們派過專案了。我隱約覺得，這其中或許隱藏著一些我不知道的內情，或許能找到我無法與他們建立合作關係的原因。
我決定集中精力，主攻那位曾經合
