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，竟然在他的工廠裡，偷用我們的包裝，生產銷售著他自己的產品。後來事情暴露之後，他和他的“親信們”及被腐蝕的員工索性撕破臉皮，集體倒戈，要我投降，讓出股份。我的回答是命可以不要，錢可以不要，絕不與損人利己的人合作。因他先我註冊，他就四處說他的產品是真的，我們的是假的；並把原有的經銷商都走一遍，說不要再在我這裡提貨。每天從早到晚，我的電話都響個不停，都是工商、畜牧局、客戶等的質問電話，我一一地向他們解釋，為自身管理的不足道歉。每一個問題都想辦法解決，一天二十四小時開機，手機經常打得燙手。
公司商標被別人搶注了，原公司名稱易被混淆，我只好重新申請了新的公司，叫“鄭州天宇飼料科技有限公司”，我深信蒼天自有公道。另外我又註冊了另一個商標叫“信念”。有人猜測，那段時間我心中一定是滿腔的怒火和仇恨，其實不是的。我那時最大的期望是不要生病。因為這時，公司情況緊急，不能丟失一點點工作時間。我一定不會放棄，但同時，身體還得跟得上。為了保持健康的身體，我努力保持樂觀的心態，有意地培養寬廣的胸懷。那段時間，我的體重減輕了很多，但是，我始終沒有生病。僅兩三個月之後，所有客戶全部迴歸，公司恢復了穩定，並以更快的速度發展。自己創下的品牌雖被搶注，但我的技術和我對養殖戶服務的信念是搶不走的。同樣的包裝，裝上他生產的產品紛紛被退貨，因為養殖戶要的是產品的質量，而不是產品的包裝。而且，品德好的老客戶知道真相後，對這幫唯利是圖的人非常討厭。我感覺我們現在“信念”的商標更好。因為我們的信念是“幫助養殖戶發現問題，幫助養殖戶解決問題，讓養殖戶使用產品時都能面帶微笑”，使用者喜歡這個商標。
為更好地堅守服務養殖戶的信念，我們公司不設推銷員，所有的推銷員以做服務為主，叫“服務代表”。為使養殖戶能更直接、快捷地得到公司的服務，我們開始在全國範圍內建立村級服務站，準備在每個縣建20個，全國範圍內建成10萬個服務站。目前已經建成了8000餘個，正在以每月2000個的速度遞增。每個站都是一個服務平臺，隨時為養殖戶提供服務，為新農村建設做出貢獻，努力使公司“讓全中國的豬都好養”的目標不是一句空話。服務需要科學和實用的技術，這個技術需要一流的人才。公司特聘一批有仁愛、虛心、自強不息的人才，常年奔波在全國各地，為相對集中的養殖戶進行專題講座；製作了“輕鬆養豬”系列影片資料，燒錄成光碟，一年多時間，就免費配發科普資料30萬套；在美國華盛頓設立了科研點，有專職的公司員工，及時向國內傳遞科學養殖的相關資訊，並透過公司在國內的試驗豬場進行試驗，把成功後的經驗、理念廣泛推廣；為把服務落到實處，公司堅持每天為各服務站發一條科學養殖簡訊，而且每條都要層層稽核把關，深受群眾歡迎；另外，公司專門開通了六條服務熱線，也使公司更加持續健康地向前發展。而被別人搶注的商標因其頻頻出現質量問題，已經變得一文不值。他自己和跟隨他的員工，遭受了很大的經濟損失，落了個害人害己的下場。
這次事件，給我很大的震動，使我重新思考企業的人才標準，思考什麼是人才。然後，我又審視公司的每名員工，結果發現：虛心的人很有能力，有品德的人很容易出成績。慢慢地在我腦海中形成了“虛心就是能力，品德就是人才”的概念。在新的人員招聘中，公司充分地運用了這一條，企業大量招攬有“三心”（愛心、虛心、恆心）的人才，企業飛快地發展，連我自己都感到發展得太快，甚至有意地壓制發展的速度。我堅定地認為企業經營，不是經營金錢，而是經營責任，經營幸福，幸福是人生目標，也是企業的根本目標。
所以，企業初建不久，我專門成立了“慈善部
