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12.19

翻閱〈發展藍圖隨想〉記錄本,庶盶覺得需要將科學養豬提升為骨幹培訓專案。由科委科協牽頭,我方具體實施的培訓活動,能夠緊緊圍繞當地(甚至更廣泛社會範疇)發展的實際需要,勇當技術開發與實踐的排頭兵,既利於從內部牢固樹立正義、愛心、擔當等正確觀念,又利於樹立企業、團隊的正面形象並形成品牌效應。科學養豬培訓一旦取得良好社會效應,由科委科協牽頭我方實施的模式勢必延續甚至擴充套件,促進地方經濟發展的效果自必更加明顯,我方自然也從中獲得更大發展空間。

由於科學養豬與飼料新增劑密不可分,凡學會新法養豬的人,都需要購買新增劑。化工廠上馬生產新增劑,場地、設施相互利用率高,固定投入少,原料採購等可謂輕車熟路。新增劑生產技術方面,早已獲得一些權威人士所提供的工藝流程和配方,接下來就是試製系列產品(幾天時間的事),聯絡適合條件的養殖戶進行相應實驗,檢驗、篩選出效果、成本等俱佳產品。科學養豬培訓結合新增劑生產,既解決學員學會後急需新增劑問題,又大幅節省生產廠家的銷售成本。生產、經營新增劑,只要秉持兼顧使用者利益原則,將能夠贏得使用者的長期信賴。依據科學養豬的培訓成本,對比新增劑銷售成本,依靠經營新增劑能夠支撐對社會實行免費培訓。

生豬養殖是個長期性大宗產業,所需新增劑等也自然是可長可久。應該儘早組建一個強健的專業團隊,統籌負責養豬產業事宜。由於這是一個相對獨立的分支機構,團隊負責人的權利和地位,當有別於化工廠各部門負責人——同整個化工廠平起平坐。此後的食用菌、環己六醇磷酸酯,也應以此類推。鑑於養豬產業團隊所涉事宜相對較廣,從密切同科委科協銜接到落實相應專業戶、養豬大戶,再到熟練掌握各項技能等,都需要過程和時間,理所當然得提前著手。此外,生產豬飼料同樣值得考慮,各地已經湧現出一些飼料廠家,有的廠家甚至呈現出產銷兩旺發展勢頭。

應與教學業務恢復後收支保持充分協調,避免流動資金不濟。出於盈利能力的考慮,也可以提前落實食用菌培訓的一應事宜,有利於加速流動資金積累。此類輕重緩急的事宜,留待將後的領導團隊逐一討論、評估、權衡決定。

經營微量元素新增劑,其工藝流程簡單,生產週期短,規模可大可小,原材料完全可就地採購——無需庫存。技術、質量、安全等隱患甚微,所耗工時、裝置折舊、資金利息、綜合管理等成本很低。依據市場平均售價、預估銷售成本等折算(因涉及培訓人員報酬等,預估成本對實際需要得留有足夠調劑空間),經營新增劑的盈利能力,遠比化工廠所有產品的盈利能力都強大得多。同時,比單純生產食用菌要簡單易行,運輸銷售更便捷。比環己六醇磷酸酯的生產和銷售,同樣是更為簡單易行。比較果葡糖漿,至少新增劑更便於運輸、銷售,市場更龐大。為此,新增劑生產,理應列為所有生產專案之首——本著資源最佳化配置原則,包括恢復化工廠原生產業務,都可以根據實際需要靈活把握。

一套人馬多業並舉的路徑,不僅能一舉盤活原教學業務資源和迅速扭轉化工廠舉步維艱局面,而且能夠緊緊圍繞地方、社會發展的實際需要,與當地、乃至更大範圍形成相互促進、血濃於水的發展關係——堪為一條方方面面兼顧、互利共贏的新路子。預計,用兩到三個季度的時間,化工廠所屬區域範圍內,至少有新增劑和食用菌生產,與化工廠生產齊頭並進。同時,還有完善的技研與教學的職能體系。半年內,《特技小刊》及其發行陣地,將能夠突破十萬。一個集科研、教學、期刊、生產、銷售於一體的綜合性經濟體,將茁壯成長。具有諷刺意味的是,化工廠產品被盜,貨款被抵扣原債務,林林總總的艱難困苦,不僅沒有潰不成軍,反而

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