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對於今天三個地區檢查情況都不理想，看似有些偶然，但王東昇覺得，這都是粗放式管理惹的禍。
對於餘良提出的“以人為本，大力推進精細化管理”，他很是贊同。
因為煤礦安全管理必須以人為本?，這是由煤礦生產的特殊性和人的因素在安全管理中的核心作用決定的。
煤礦的主體是職工，安全管理核心是人，在安全生產工作中，要一切從保護職工的健康、安全出發，不能為了追求眼前經濟效益，而忽視職工的安全需要。要時刻把保護人民生命安全擺在首位，大力推進精細化管理，深刻貫徹安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，立足安全發展，強化現場管理，完善責任落實制度?，提高員工的安全技能和意識，只有這樣，才能有效提升煤礦的安全管理水平，保障員工的生命安全和企業的可持續發展。
他知道，煤礦一線工人是最辛苦，也是最危險的工種。他們常年工作在井下一線，隨時可能會發生各種意想不到的事情，再加上工作環境惡劣，勞動強度大，工作時間長，這其中有多少辛酸，只有煤礦一線工人知道。
他是在過採區的，一班下來，採區工人的眼窩、臉上、鼻孔全都粘著細細的煤粉，根本分不清誰是誰，甚至連人的唾液都是黑的。每當有人被煤粉迷住了眼睛，其餘的工人就會用舌尖幫助他把眼睛裡的煤粉舔乾淨。因為在這時，只有被嘴巴保護的舌頭才是唯一的“淨土”。
一個多月前，一名工傷找到他，向他訴苦，請求企業給予救濟。十多年前，這名工人的脊椎被掉落的砟塊攔腰砸斷，後被鑑定為完全喪失勞動能力的二級傷殘。傷後第二年，工傷的妻子與其離婚了，現在孤身一人。長期服用止痛藥帶來的副作用，使得這名不到50歲的工傷記憶力衰退嚴重，現在都記不起自己的生日年份了。看著這名工傷愁苦蒼老的面容，他的心都要碎了。
自己作為企業管理者，一名黨員領導幹部，如果連職工的生命安全都無法保證，那就太失職了，太對不起他們了。
但是，要大力推進精細化管理，嘴上說說容易，但實際真正推行起來卻很難，尤其是在山南礦現在這種形勢下。
隨著自己退休時間的日益臨近，他感覺不少人已經開始和他離心離德了，自己的這支隊伍越來越不好帶了。都說人走茶涼，但對於官場上的許多人來說，人還沒有走茶就涼了。
前幾天，他看了餘良起草的《關於加強日常考核工作的實施細則》，很是興奮，認為這是抓住瞭解決當前“寬、松、軟”現象的“牛鼻子”，只要認真貫徹落實，許多問題都能迎刃而解。
但今天一下井，他才知道，這麼好的一個制度，各單位、各部門卻並沒有當回事，還是和以前一樣糊弄差事，既沒有研究，也沒有貫徹，更談不上落實。
“你們部門《關於加強日常考核工作的實施細則》制定好了沒有？”下了斜巷人行車，王東昇邊走邊看似隨意的向檢查科科長呂太平問道。
“已經報給考核辦了。”呂太平隨口說道。
“檢查科報了沒有？”王東昇問餘良。
“截止到今天上午我下井前，檢查科還沒有報。”餘良實話實說道。在這件事上，他覺得沒有必要給呂太平“打掩護”。
“你們制定好了以後，一式兩份，一份報給我，一份報給考核辦。”王東昇看了呂太平一眼，冷冷的說道。
呂太平趕緊點頭稱是，心裡卻很是惱火。
一是惱火手下人辦事不力，連按時上報都沒有做到，真不知道是幹什麼吃的；二是惱火餘良這小子實話實說，連個馬虎眼都不給自己打，讓自己在大礦長面前丟人；三是惱火一旦報給王東昇，萬一質量不過關，以王東昇那股認真勁兒，肯定會狠狠訓
