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收購這些小而美的創業型公司的目的更多的是得到技術和人才，以高股權與更高的發展空間作為誘餌進行收購。
收購完成之後，這些精美的創業公司創始人，就被安排在一個其本人具備核心優勢的領域，做掌門人或負責人。
如果這些公司和創始人不能接受收購，臉譜空間不會給其後浪拍前浪的機會，滿天星集團會從多個渠道進行合法合規的競爭，直至消除潛在威脅為止！
稍加回顧網際網路的發展歷程就會發現，正是因為初期網際網路發展過程中，出於反對傳統思維而出現的平等性和匿名性，導致網際網路成了不受監管的世界，日益成為黃色資訊和病毒製造者的樂園。
而臉譜空間恰恰在網際網路世界第一次引入實名制，使得原本魚龍混雜的網際網路世界，第一次出現了內容同現實世界高度接近的站點。
它用遷移自現實社會關係的一系列節點與路徑，將個體重新編織，進入曾經存在於現實世界中的社交網路，並且致力於在網際網路上還原有血有肉的現實社交生活。
簡單的說，就是臉譜空間能讓你知道自己是誰，怎麼去像別人展示自己。
這就是顧秋提出的方法論，讓網際網路網路裡面的年輕人，建立屬於自己的座標系。
這種世界觀與方法論，剛好滿足了當今世界渴求開放與透明的資訊認識需求。
數年下來，臉譜空間建立了資訊交換的新體系，並用新鮮甚至樂觀的方式改變了所有人的生活方式。
據國內權威部門資料顯示，目前全國每月有超過2.5億人登入臉譜空間，每天有超過162萬人活躍在該平臺上。
正是這些真實可靠的使用者資訊，幫助臉譜空間打牢了地基，而由此衍生出的兩個運作模式，則撐起了臉譜空間不同於微信平臺的社交帝國。
這兩根支柱，就是臉譜空間獨有的軟體平臺和定製廣告。
在軟體平臺方面，顧秋想要把臉譜空間設計成某種作業系統。
他決定，臉譜空間所做的獨一無二的事情，就是維護使用者的人際網路，其餘幾乎所有的服務，都由滿天星旗下其他公司開發。
當社交網路以指數級傳播，這讓所有的程式設計師都有了施展拳腳的空間，僅僅由一個人編寫出來的程式，也能在一夜之間得到百萬名使用者。
臉譜空間，就是從社會原子化向社會網路化的轉變，就是由此帶來的網路效應從技術上的可能性，就是越分享越多的效應。
隨著臉譜空間的服務在全國甚至是海外的延伸，它需要擴建無數的基礎設施，面對做基礎設施的巨大開支，儘管滿天星集團有充足的資金進行扶持，但是作為一個成立幾年的專案，顧秋不能不考慮它賺錢的事了。
有使用者和流量，其實賺錢並不難，之前定下的滿天星集團不給外界打廣告，是因為自己的業務領域還在起步階段，給人家打廣告就是資敵，而現在的滿天星集團儼然成為國內頂尖巨鱷，自然沒有這個顧慮。
據統計，全世界高達6000億美元的廣告業中，僅僅有20%的廣告是投放給了有需要的人群，而剩下的80%都是在賺吆喝。
顧秋和臉譜空間要做的，正是實現這些廣告的精準投放，甚至顧秋打算把這些受眾潛在的購物需求開發出來。
在這個基礎上，臉譜空間團隊還開發了“社交化廣告”這個功能。
說白了，就是在網站的頁面上，顯示使用者好友對某個廣告的評論和喜好。
這樣的操作，直接讓消費者變成了免費的產品代言人，不僅廣告商樂見其成，連使用者也樂在其中。
憑藉著訂製廣告這一商業模式，僅用幾年時間，臉譜空間的廣告收入就從一開始的入不敷出，需要集團注入資金扶持，直接飆
