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原創產品，30為授權產品，18為第三方產品。在vu gas公司2002財年發布的產品中，一半為遊戲機遊戲，一半為pc遊戲，公司收入56來自pc遊戲，44來自遊戲機遊戲；從收入的地域分佈來看，63來自北美市場，27來自歐洲市場，10來自亞洲市場。/ c, i i8 t q r(
vu gas從屬於vu publishg，是vivendi（c財團）關於全球性媒體帝國的重要舉措之一。
從收購havas公司，到收購美國cendant軟體公司（暴雪母公司），再到340億美金收購加拿大seagra集團公司(環球電影、環球唱片的母公司)，vivendi盡展一代大佬的風采。
可惜，這個老傢伙吃相太差，瘋狂的收購帶來累累負債，屢次爆發的假帳事件更是讓他焦頭爛額。
零二年下半年，集團陷入嚴重的財務危機和信用危機，vivendi董事會解除了前總裁讓?馬裡?梅西耶的職務，由讓?雷納?福圖取而代之。
可笑的是，八年前，梅西耶這位曾效力於法國財政部的資本狂人正是透過大膽割捨非核心業務才挽救了瀕臨破產的c公司，而八年後的今天，其人福圖又將使用同樣的手法去試圖挽救陷入危機的vivendi公司。
從零二年末開始，福圖出售了一直處於虧損中的canal+，為儘快擺脫310億美元的高額負債，還計劃陸續出售vu publishg公司的部分資產，vu gas即是其中之一。
要價二十五億美金，包括承擔大約三億美金左右的債務，待出售的vu gas經過簡單整合，涵蓋了vivendi旗下幾乎所有的遊戲相關產業，當然最讓秀哲看重的是他們幾個全球最頂尖的遊戲開發團隊。
二十八億美金的收購資金，再加上五億美金的後續投入，秀哲吃得下去！他今年的收入絕對超過三十億美金。
吃的下去，並不代表就這麼吃下去，vivendi公司如今面臨滅頂之災，再加上現在的董事會大佬們並不看好遊戲產業，vu gas的出售，看起來幾乎有點亟不可待。
既然是亟不可待，那麼好處總是可以多要一點的，尤其是現在good娛樂要在北美自足，很多vivendi不重視的資源他都可以透過討價還價拿到手裡。
秀哲不記得vivendi公司後來透過什麼方式挽救了危機，但是他只知道遊戲是一個很賺錢的產業，零四年底，《魔獸世界》在北美正式發行，發行24小時候銷售量超過24萬份，推出不到八個月，就以350萬的付費使用者數，如神話般蹦上了全球網路遊戲的頭把交椅。
所以當石油產業無法毫無顧忌的投入，投入遊戲產業自然也是不錯的選擇，他不可能和韓氏走的太近，畢竟自己在韓氏面前無論如何都是弱者，和強者保持距離也是不會被吞噬的不二法門。
其實秀哲突然心血來潮的關注暴雪，自然不是沒有原因的，他前世玩過不少遊戲，而《暗黑》、《魔獸爭霸》，以及《魔獸世界》無疑是做的最出色的，至於國產貨，全部抄襲韓國的泡菜模式。
人都是有點惡趣味的，單就《魔獸世界》來說，他眼巴巴的看著自家的亡靈成了被遺忘者，眼巴巴的看著別人巫妖王自己還在摸雞蛋，那時候他就常常想，要是老字有錢，一定自己開家遊戲公司，想怎麼玩就怎麼玩，如今收購了vu gas，也算了結前世所願。
當然，他現在是沒有時間去玩遊戲了，這段時間，秀哲既沒有前往美國參加分部的籌備工作，也沒有為收購vu gas的工作指手畫腳，電影殺青之後，他就將自己埋入了錄音棚。
秀哲的出道，就現在的眼光來看，簡單的有點不可思議，只是一首情歌
