荒野悲歌提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
不能去全國各地的菜市場都擺攤，然後開一個全國連鎖的菜攤吧？賣菜攤子可沒有品牌性。
這是傳統的創業邏輯。
美國這邊的矽谷精英們，主要都是這種思路。
國內的網際網路人才則不一樣。
思路更開闊，而且沒什麼骨子裡的驕傲，無非就是創業做生意……做不了生鮮超市，去菜市場開一個攤位，先把生意跑起來再說！去菜市場賣菜，以創業團隊這麼多年的高等教育和商業知識，總歸比那些菜市場裡的大叔大媽們賣得好！
就像社群團購似的。
矽谷公司根本想象不到的事情，國內的網際網路巨頭卻甘心放下身段去做。
從本質上來講，快手是同樣的產品邏輯。
越是下沉的產品，國內網際網路行業在全球的競爭力就越強，甚至可以說是獨樹一幟、別無分號。就比如拼多多和希音這類的平臺，很多外國的團隊，從理念上就被卡死了。
唐斌辰沉吟道：“現在的社會，是一個偽裝的社會。每個人都是戴著一張面具，很少有人會願意把自己真實的一面給展現出來。從長期來看，那些記錄真實生活的未經剪輯的內容，可能還不如一些劇本設計然後精緻剪輯的虛假短影片內容的數量多、受歡迎。”
小主，這個章節後面還有哦，，後面更精彩！
周不器道：“這是必然的，短影片也是影片，內容產出跟長影片沒有區別，劇本、導演、演員的專業內容，一定會是未來短影片內容的主流。就跟電影一樣，大眾：()大時代之巔
