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內容審核，可以說是許多懷著社交夢想的企業家的致命要害了。遠的有支付寶的「圈子」事件，打斷了楚垣夕老熟人老樊的上升勢頭；不遠不近的有段子被勒令登出，火山和快手被限期整改；近有小紅書全網下架，眼睜睜的看著微博推出綠洲，利用小紅書下架的視窗期填補空白；最近的有即刻停服一年，可謂極為慘烈。
小紅書雖然全網下架，但是伺服器並沒有停機，老使用者仍然可以使用，只是新使用者在幾個月的時間內進不來。雖然這也是毀滅性打擊，特別是對融資有需求的時候，堪稱致命，但也只是堪稱。
而即刻這款日活躍達到200萬的社交應用是被勒令停服。
這是一種宿命式的停服，因為新銳社交小玩家能使用的力量極為有限，這點有限的力量必然要轉化為產品力，把產品做到極致，才有可能在國朝社交的鐵幕上撕開一道縫隙，撕出傳播的空間，不然無法呼吸。因此，沒有多少餘力去做保駕護航的科目。
這恰恰是大企業的必修課，在任何國家都可以進行公開進行表達。
而做內容社交的，失敗的自不必說，做成的，使用者數量一旦膨脹到一定級別，都不需要友商注入黃色資訊，使用者自發滋生出內容風險幾乎是必然的事情。微信和qq每天都面臨著海量的此類風險。
因此即便大企業也難於避免此類風險，只是大企業之所以大，就體現在抗風險的能力強，段子即使被登出，並沒有讓頭條系傷筋動骨，火山快手的整改亦然。但像即刻這樣的小產品小團隊，停服就是天塌了。
反正楚垣夕要是看到小康被勒令停服，肯定是一口氣背過去。從這個意義上來說，即刻整改長達一年之久，還能堅持，保持公司不散架，並且透過各種方法在去年完成自救，可以說是不大不小的奇蹟了，楚垣夕自愧不如。
引發這種慘案的，歸根結底都是內容風控跟不上使用者數量膨脹的鍋。
巴人的時代楚垣夕不用考慮這些，因為風險全都由平臺承擔，要砸也是楚垣夕去砸抖音的鍋。但從小康開始做社交那天起，內容風控都被放在很重要的地位上。
實際上ai團長和社群群組的風險還比較低，就像在微信和qq裡搞黃色一樣，平臺當然也有風險，不過更大的風險在於使用者自身。但康康就不是了，它是公眾發布內容的地方，就算是以黑板報的形式，但是終歸是可以透過社交鏈穿透小康本身的一個個小圈的。
因此，風險和自身的影響力成比例，沒有影響力的時候啥事沒有，現在每天有大幾千萬人使用，影響力與日俱增。
這種風險就連微博這麼成熟的社交平臺都無法避免，去年年中被監管部門嚴肅整改的事情還歷歷在目。
因此，康康中必然會湧入一大群準備砸鍋的人，或者本身就懷著惡意，或者是自認為正常的社交行為，實際上孕育著極大的風險。
對此，小康自然是早早就做了準備和預案。但是，過度風控又會極大的打擊使用者，傷害使用者體驗，其中的度，想要把握好是很難的。這方面企鵝遠遠的走在國朝所有社交玩家的前邊，也包括小康。
因此這類工作中有很多楚垣夕必須親自過問，絲毫馬虎不得，表現為產品的問題不能甩給總監，更不能甩給產品經理，可能某個功能是否先關掉這種小事，都得總裁親自拿主意。
譬如說私信功能管起來是真難，管也不合適，不管又非常危險，交給ai做遮蔽判斷還可能鬧笑話，微信已經鬧了不少笑話。
而且這其實已經快要觸及到楚垣夕的知識盲區了，原世界中小康社群也膨脹到了這個狀態，因此這一步怎麼走他感覺大概還能還說的清楚，從下一步開始必須進行ab測試，要進行試錯，找些石頭摸一摸才好過河。
之所以是「大概」
