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然而，雖然他們都罵瘋了，也不能動搖小康決心之分毫，因為我們明明是賺錢的。店家也很高興，對他們來說無非就是一單收入從一塊錢變八毛，但客流量增加好幾倍啊！
只不過小康作為舉著屠刀的人，沒必要跟待宰的羔羊們解釋為什麼我們的刀能賺錢，這太假惺惺了，還不如給個痛快。
時至今日，小康的街機已經開始向外分發了，幾大運營區域都開始擴散，但是還稱不上是大規模的推廣。至於加大力度，就等春節之後吧，前面沒加大力度不是等著《我服了》上映麼？
這叫形成共振，畢其功於一役！小康的連招就像都卜勒效應一樣，所有效果匯聚在這一個點上集體爆發。
只是鈴木老爺爺要求功成身退還是比較讓人傷感的，但也確實到了可以分手的時間。當初承諾他的，無非是一筆投資罷了，用於開發《莎木4》，對目前的巴人集團來說完全不是問題。
他是一位優秀的遊戲架構師，不但帶領團隊為於文輝的專案開發承擔了最不容易實現的部分，而且從遊戲架構本身也給於文輝提供了很多非常好的建議，從設計到實現，整個《羅馬之敵》中都有這位老爺爺的影子。
實際上本次開發之旅對鈴木裕和他的團隊也有很正面的價值，至少從信心上是如此。《羅馬之敵》已經開始賺錢了，雖然付費點被砍到接近於無，但是隻要有付費點就可以錄得收入，只要玩的人多了就必然有收入。整個專案的資料，對他也是完全開放的，因此整個過程對他來說也算是另一種理想和現實的碰撞了吧？
聲叔對此還有另一番解讀，說鈴木裕之於《羅馬之敵》就好比是寫手替別人代筆捉刀一樣，書寫的是別人的作品，未來的成功，所有利益都是別人的，但是自己在執行過程中得到了另一種感受和體驗，非常獨特的體驗，很容易在某個方面得到提升。
楚垣夕對此不置可否，因為職場中本來就是這樣的，給別人打工就意味著別人得到你的剩餘價值，而你得到工資以外的部分只能是經驗或者教訓。
這也是為什麼對於畢業生來說最好進入大公司的原因，進大公司雖然不見得起薪比去小公司多多少，但是框架大，接觸面就廣，就算是被動獲取經驗，獲得經驗的管道也寬。而小公司則不然，基本上進來就是囿於一個狹小的圈子，除了所做的工作接觸不到什麼外界的有效資訊。這種差距一開始不明顯，六個月以上就會非常顯著。
想來，於文輝今年再做校招，應該會比去年容易的多吧？
時間很快來到大年三十，這是歡樂祥和的一天，也是血雨腥風的一天，特別是小康生活做發行欺負小朋友，點映期間搶排片最高的一天搶到了21的誇張資料的情況下。
春節檔之前的一個檔期歷來都是電影人的邊角料，不會有什麼大作。《我服了》以點映的名義衝進這片盆地之後一通翻江倒海，拳打南山敬老院，腳踢北海幼兒園，把點映搞得比正常上映的排片還高，這還是票房正常分帳的情況下，會產生什麼效應？
效應就是圈內圈外無論剛被《我服了》打過的，還是要上春節檔的，全都不錯眼珠盯著排片。畢竟春節檔看的就是排片，在宣發都過關的情況下，排片好，再爛的片子也能騙到錢，排片不好，再好的片子也難成爆款。
此前的點映，《我服了》的上座率大概是15左右，這個資料要是放在春節檔那就是不可思議的撲街，撲出了天際，但是放在春節前就算是還不錯了。
當然，盯歸盯，到了這個時候，有什麼招數基本上也都試過了，最終還是要看各自的本事。不是不想發力，而是很多人發現事到如今已經無處下嘴，聲量上雙方的聲音都比較大，使得真正有見地的批評和貶斥難以傳出聲響。
有那種特別專業的影評，指出《我服了》
