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，按著天相的客戶地址一份份送過去，並帶著他們自己的試劑和天相的試劑一家家當場演示，憑著偏低的價格，一家家將有意向的客戶搜羅過去。客戶丟了倒在其次，前期的市場投入，好象全是為他們美寧做的!一想到這個，譚振業就想打人。可是做生意象做人，他已經不要臉了，再要氣恨，更是自損兵力。
絕對不能降價。降價等於降格，這是天相的宗旨。可是聽著大區經理一個個氣急敗壞打回來的電話，譚振業有些坐不住了。天相輸不起，一次都不能輸。3月份的業績已下滑得厲害，為了季報好看，譚振業只得給黃志能施加壓力：沒有收入，報表也要做上去!報表的數字哄過去了，股東會上股民們問，為什麼應收帳款增長如此快，漲到了這麼巨額的一個數字(好象比利潤增長幅度大多了?)譚振業厚著臉皮回答，&ldo;那是因為公司業務擴充套件的原因&rdo;，自己都想為這個好笑的理由乾笑幾聲‐‐要不，能說什麼呢?說我們遇到困難啦?第一個拋棄你的就是股民，他們真金白銀的從口袋裡掏出血汗錢，個個都是以錢為磁場的指向標。第二個拋棄你的就是董事會：一堆董事監事對你進行圍剿，拿不到高管的利潤分紅只能排在第二，最棘手的是這屆高管的任職期限也正好到了，&ldo;是不是要換新鮮血液，增加新的力量?&rdo;有獨立董事甚至當著他的面這樣說。譚振業當時恨不能拍桌子：我是總經理，我也是股東，我赤腳打下來的天下，哪種血液比我更盡職?就憑那些花錢就可以買一個的ba、eba?這個企業就是我一手拉扯大的，有融資後，我不算最大股東，可天相依然是我嫁出去了的女兒。誰有資格懷疑我動力不夠?能力不夠?我譚振業創業的時候，為了多拿到一點點收入，親自帶著我的研發隊伍上門推銷，記得有個摳門的大樓，推銷人員不得坐電梯，老子我扛著一滿箱藥一步步爬上九樓的。那個時候你們在哪呢?為了控制情緒他去了兩趟洗手間，在鏡子裡看著自己提前斑白的鬢角苦笑。
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