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因此上訴至美國最高法院。直到1984年1月，美國最高法院才以 5: 4的多數票對“索尼案”做出了最終判決，索尼並不構成“幫助侵權”，索尼繼續生產發售bebaax錄影機，製片廠阻止錄影帶干擾票房的計劃也就此擱淺。

然而，事情不能一昧地從特定角度觀察思考。

1981年，出於對錄影帶的排斥，幾乎只有票房虧損巨大的電影才會將目光瞄準錄影帶售賣，試圖透過錄影帶的租賃和銷售彌補損失。

1982年，越來越多的小型獨立電影公司因為金融危機的打擊，注意到了這種新穎的售賣方式，本著破罐子破摔的原則，將數量不少的、無法登入影院播放的低成本剝削電影製作成錄影帶售賣。

也就是在這一年，整個電影行業中電影獲得的收入佔比開始變化，院線票房收入下降至85，而錄影帶收入則上升至了8。

隨著時代的發展進步，在八十年代末期，大型電影公司有近乎三分之一的收入都來自錄影帶。有些電影的錄影帶收入與票房收入持平，甚至超過了電影的票房收入。

可以說，錄影帶的推出在某些程度上挽救了電影行業。

憑藉一家小小的錄影帶租賃商鋪起家的百視達在巔峰時期的市值達到了驚人的50億美元，甚至創造過“每17小時就有一家百仕達分店開業”的神話。

就連市值千億，腳踢迪士尼拳打哥倫比亞的網飛，也是從錄影帶生意開始做起的。

奧斯蒙德不想自己承擔《多格板箱》和未來自己所有可能出現盜版錄影帶的電影高昂的起訴費用，也不想錯失錄影帶的後續收入。

所以他想了一個辦法。

那就是將《多格板箱》的正版錄影帶售賣權交給某個錄影帶租賃公司，以此換取一定數量的股份。同時將打擊盜版錄影帶的責任轉移給租賃公司。

為了讓錄影帶能賣個好價錢，租賃公司不得不拿出一筆錢組建律師團隊打擊盜版，並且做好“戰鬥”日常化常態化的準備。

何況，本就擁有龐大影視庫的租賃公司得顧及每一部電影的盜版錄影帶搶佔市場的問題，幫奧斯蒙德的電影打打盜版，也不過是舉手之勞。

這樣，奧斯蒙德既不用出錢打官司，又能再收穫一筆錄影帶收入。如果收益不菲，打擊盜版的成果出色，他也不是不可以與租賃公司簽訂長期契約，將自己的每一部電影的錄影帶售賣租賃權都交給對方，美滋滋地收取一筆分利入賬。

尋找合適的租賃公司這項任務自然要交給caa去做，奧斯蒙德拍了拍邁克爾·奧維茨的肩膀，鼓勵他好好幹活，儘快整理出一份公司名單交給自己。

未曾想過奧斯蒙德會提出授權正版錄影帶的解決辦法，邁克爾·奧維茨一時失語，躊躇了半天，打電話找了位版權律師諮詢。

對方認為，方法可行。

奧斯蒙德的辦法很好，考慮到《多格板箱》的票房出色，並且市面上存在盜版影片，如果奧斯蒙德拿版權去換取股份，要比直接透過售賣錄影帶獲得抽成分賬更保險。

但邁克爾·奧維茨還是有些擔憂。

整個電影圈都沒有出售票房上億電影的錄影帶版權的先例：“各大製片廠都在反對電影錄影帶，我建議你還是等別人先做嘗試，觀望一下狀況。”

錄影帶行業畢竟剛剛興起，還有七大製片廠虎視眈眈，萬一奧斯蒙德剛拿到股權，錄影帶租賃公司就破產了呢？

奧斯蒙德從容地抱起粉絲信件，看起來已經做好了選擇，並不打算同他繼續猶豫糾結：“就這麼定了，有什麼事明天再聯絡我。”

利亞姆·海恩斯坐在酒店房間內，臉上勾起一抹淺淡笑意，唇角的弧度又飛快地押平，消失地一乾二淨。