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第60章
莊算是興頭上隨口說說, 這套理論在現實世界很多專案已經在用，他聽得多了，照貓畫虎也能侃侃而談。
書中之人卻還沒有到未來的時代。在網路剛剛普及，智慧型手機才開始出現的年代, 產業園區的進化版, 與線上平臺結合，乃至從傳統產業到數字經濟時代這些轉變都還未發生。因此聽著莊算說的這套, 不免耳目一新, 字字在理不是誇誇其談，的確具備可實施性, 切實考慮到了入住企業的痛點。
即使是語言上描述一下, 就已經很吸引人。
白有賢曾經謀劃過自己創業, 當時只能是自己摸著石頭過河，查資料看人物傳記，卻無人指導。若是有這樣一個園區, 有龍頭企業帶動, 有各種政策優惠, 他從小微企業開始一點點孵化, 前面有無數的榜樣指引，身旁有各種夥伴幫扶, 最終成長為一方豪傑也完全不愁, 前景清晰。這將是初創業者最理想的家園。
另外莊算提到的資訊資料的價值和利用這件事情, 白有賢最先想到的是厚厚的黃頁書。這是網路沒有普及之前就開始流行的一種類似於行業電話冊的東西，各種企業按照首字母或者分門別類的排列, 後面是公司地址和電話，加點經營內容，以方便有需要的上下游企業聯絡。
自從有了網路, 這種黃頁的資訊收集與擴散的模式也複製在了網上，各大入口網站都有類似的內容。分不同的版塊，對應無數同類企業的連結。在不同的版塊投入不同內容的廣告，精準的獲取客戶流量。
千秋萬代地產公司去年投入了一定的成本建立了網上招採平臺，就是在常規資訊資料收集功能的基礎上更進一步。要求供應商自己註冊填表，將自己的產品按照地產公司的需求填寫錄入。一切都是提前系統程式設計，自動分類。前端展現給設計部、工程部和成本部的資訊都是清晰明朗的，用起來很方便，後端的維護和更新也很省時省力，因為分類錄入不斷更新，這種大批次的枯燥勞動轉嫁給供應商去完成了。
而且隨著入庫的材料越來越多，又增加了反饋評分的機制。一旦某專案採用了這家供應商的某一件產品，用後由相關部門進行評估打分，該產品就會因著積分的多少進行排位的變動。所有剛入庫的產品都有初始積分，好評高的材料就會優先展示在有限的視窗介面，從而增加下次再被採購的機率。
當然為了鼓勵新入庫的企業，也會有新企業展示視窗滾動播放。想要在龐大的供應商庫裡嶄露頭角，真實使用者評估，與人為最佳化比如打折等手段都能在網頁上以資訊的模式展現和調配。實時更新，競爭與評估都是數位化的高效的，方便快捷的。只要最初的構架設計合理，簡直可以是一勞永逸，勞還是供應商那邊勞，地產公司作為甲方坐享成果就好。
白有賢因著莊算這番話，往更深遠的方向思考了許多。遠的不談，所有與地產公司有合作的企業，未來都會有數位化的一個印記和記錄，某個供應方也可能會轉化為招商引資的物件，買豪宅的客戶很可能就是賣材料的廠長，而這位廠長恰好也需要在某個地方找科研辦公的場地。
大資料庫的建立，將所有零散資訊分類整合，研究他們曾經的交易軌跡，甚至能預判他們可能再次發生交易的領域，精準投放廣告和需求。這將大大節省找專案或找客戶的時間。
白有賢覺得眼界豁然開朗起來。本來以為做地產行業無非是不同的物業型別開發，或者組合開發，需要了解的只是建築工程那些領域裡的知識。沒想到還有這麼多門道，除了那些引起政府關懷的技巧之外，還有這些高科技手段的介入。資訊化數位化平臺化的整合，或許是傳統地產行業升級的一條捷徑，對於公司自身以及參與進來的所有企業都有幫助，互惠互利。
莊算身為公司總
