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，爾後疏開隊形集中火力突然發起進攻，決不可能大開車燈，自我暴露，也不可能成一路縱隊前來送死。基於這種常規心理，德軍把這支穿插部隊當成自己人是完全合乎思維邏輯的。而羅金卻把自己擺在敵人位置上，準確地判斷出敵軍指揮官此時的心態，一反常規，大膽施詐，結果，造成了敵人的思維錯悟，順利地達成了作戰目的。
反常用兵的&ldo;常&rdo;有以下兩個方面的含義：
其一，指公認的作戰原則和用兵方法，即兵法之常。例如，大家公認山嶽叢林地和水網沼澤地都不便於坦克部隊機動，指揮員選擇主突方向和進攻路線應儘可能地避開這些不利地形。可是，第二次世界大戰中一些出奇擊虛的著名戰例，偏偏把主突方向、進攻路線選在不利於坦克部隊行動的地形。結果，&ldo;由不虞之道，攻其所不戒&rdo;，達成了戰役的突然性。1950 年美軍在仁川的登陸，也可以說是一次反常用兵。當時，美軍首腦麥克阿瑟提出仁川登陸方案以後，遭到高階將領們的強烈反對。大家列舉的主要理由畏：1仁川距離朝鮮的釜山戰場過遠，登陸部隊容易兵力分散，被對方各個擊破。2仁川的地形和水文條件顯然不適應登陸作戰。3因受潮汐限制，使於登陸的日期屈指可數，非常不利於隱蔽登陸時間。4仁川港的入口處於海拔105 米高的月尾島扼守下，該島防禦設施堅固，要保障仁川登陸，需對該島進行長時間的火力控制，難免影響登陸作戰的戰術突然性。大家一致的意見是&ldo;取消危險的仁川登陸，改為安全的群山登陸。&rdo;可是，麥克阿瑟卻堅持說：&ldo;諸位認為不能實施仁川登陸所列舉的各點，卻正是取得奇襲效果的根據所在。因為，敵方的司令官一定沒有料到我們竟會進行如此魯莽的作戰。&rdo;麥克阿
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