第31章 馭人之術 (第1/2頁)
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從2018年開始，我國電商直播行業已經開啟，最近幾年的居家辦公潮，使得這一行業如同是雨後春筍一般大力的出現，並且在整個市場上也非常具有活力，針對直播電商的現狀與發展趨勢，可以總結為是朝精細化和常態化方向進行發展。
妮娜提到的朋友要在廣州做一個很大的動作，為100位境外電商老闆開總裁培訓班。實際上是為傳統企業適應新形勢發展，打破發展邊界，在直播電商行業具備的共同能力下即透過內容、人設獲取流量，進而實現流量變現的基礎上，透過總裁班再拓寬業務，例如進一步轉型營銷服務、搭建供應鏈平臺、培育自有品牌、電商運營、發展培訓業務、與資金方業務融合、線下實體延伸等解決固有模式困境。
“我覺得他這個市場是很大的，目前他們做的每天營業額都能達到300萬至1000萬，開電商老闆的總裁培訓班，報名起步是元，我認為這個老闆事業是挺大的。”
“是的姨，正如我今天從澳門口岸到珠海，咱們首先聊到的就是怎麼想辦法把您建立的娑黎絲SULIS這個品牌搭上短影片直播的便車。”
“嗯，全行業都在加速佈局短影片直播營銷，我也是看到短影片直播在這方面賦能的價值！但我這個朋友他能把事業做這麼大，給我聊起他的用人觀點，我覺得值得學習！”
“有啥特殊的手段？他是怎麼做的呢？”
“上來直接告訴我，他在創業的階段，他在用人方面是無所不用其極，為的是達到自己和公司想要的一個結果，在他的眼裡也是分好人和壞人，分自己喜歡和不喜歡的人。”
“分好、壞的情況下，怎麼拿到一個最佳用人的結果呢？”
“比如面對不喜歡的下屬時，可以選擇視而不見；不喜歡能力強人品有差距的下屬時，可以用制衡的方法來打壓下屬；比如作為領導在工作上沒有爭辯的優勢，可以用權力來架空下屬的能力，都是馭人之術，才能助他拿到一個自己想要的結果。”
“哈哈，理解了。”
職場上對下屬最嚴厲的懲罰就是冷暴力，也就是領導面對不喜歡的下屬時，這種視而不見的態度。面對有能力的下屬，領導首先想到的是自己地位的穩定，為了壓制下屬的存在，會給有能力的下屬一個競爭對手，透過制衡的方式使下屬低調。
敢於公開叫板的下屬，一般能力都很強，對待工作中的事情，往往有自己的看法，反正就是喜歡跟領導唱對臺戲，故意顯示自己的能力；可能領導在工作中跟下屬爭論，沒有什麼優勢可言，但領導有權利把團隊掌握在手中，只要用一些招數，比如用權力聊架空下屬，就能輕鬆掏出下屬的心。
妮娜分享的是，在美業職場和社會生活中，不關需要工作能力，有時更需要有良好的口才、眼光、情商和格局策略。
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“前不久我一位關係很好的連鎖店老闆娘見面，我們認識很多年，但有一個情況是，每一次雙方過招，我都要吃虧。”
“啊？你們是商業上的過招嗎？”
“是的，我這種直來直去的性格，無形中得罪了人，自己並未覺察，在做很多商業佈局中，又總會落入別人的大格局和套路之中，所以面對她，總是吃虧，而且吃大虧。”
“那為什麼您還靠近她呢？”
“嗯，這個問題很好，我為什麼吃大虧還持續靠近她呢？我覺得她做生意的門門道道值得學習，她能掙很多大錢，而且她這個生意門道也是合理合法的。”
“有什麼案例嗎？”
“有一年，她集資了至少一個億，用開連鎖的形式，我向你投資，我們一起開連鎖店，做股東。她就在一個極端困境的情況下，幾場官司纏身的前提下，她花了兩到三年就把
