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，加上全功能的語音控制，那是沒有什麼大問題，因為比起金地去年暢銷機型來說那是已經強了不少。
就算是品牌知名度差一些，但是配合現在蔡思強正在進行的炒作，到時候主打國內市場，想必銷量超越金地曾經達到的2000萬部應該還是很有希望的。
只是這樣一來，這款杜克寄以厚望的機型就被侷限在2000多元這個中端價位段。在營銷上，從高階殺入低端領域屬於順水推舟，但是反之則不然，就像飛天茅臺一千多一瓶，現在茅臺要是再出一款包裝和品質相近的奔月茅臺賣三、四百多，保證後者能夠火得一塌糊塗，甚至可能將前者市場搶走大半。
不過這樣一來，茅臺的多年來好不容易積累成的高檔形象很快就沒了。
所以這個定位不能錯，一旦錯了就很難再糾正，因為sal不像三星，可以形成高中低完整的機海產品線，現在sal的積累還不足以支援這樣做。在當前階段，sal手機最好的效仿物件是蘋果，走高精尖單一產品打天下的路線。
按照蘋果iphone系列這個標準來衡量，鮑伯現在設計出來的這款顯然還不夠份量。杜克希望新手機至少能夠在比iphone系列價格低千元左右具備相當的競爭力，這就意味著效能和賣點上必須都要超越iphone同類產品。也許向辦公方向拓展也不失開闢出一個新的賣點。
當鮑伯聽完杜克的要求，終於意識到超越蘋果不再是夢想，更不僅僅是一個口號，而是一個切切實實壓在自己肩膀上的任務，原來腦海中的幻想一掃而空，頓覺如山壓力。好在老闆現在根本沒有在預算上面做出任何限制，這使得鮑伯有足夠空間去嘗試各種想法。
在這一個夢想和現實交織的時代，鮑伯雖然壓力巨大，精神卻異常亢奮，這幾年來，幾乎任何有想法有能力的手機設計者心中，都會情不自禁地將蘋果iphone當著假象對手，但是鮑伯敢肯定，沒有任何一個具有比自己現在更好的軟體環境了。
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