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徐總辦公室的員工清一色的娘子軍，這跟我們勞務公司差不多的模式，徐總公司除了他和他妹夫是男人，其他的都是剛畢業的小姑娘。
你說就這樣的團隊能出業績才怪了。
徐總說是人事太垃圾了，招不到好的員工，我心裡冷冷的笑了笑，就你這樣的工資水平和福利待遇，神仙來了也只能念一句“阿彌陀佛”然後就轉身飛昇。
六天八小時工作制，底薪都是1100元一個月，新客戶提成2個點，老客戶提成1個點，不包吃住，新員工來上班，如果不出業績，發工資扣完保險，到手的工資900多元一個月，員工租最便宜的城中村，一個單間都還要300元一個月。
就這樣的公司，毫不誇張的說：狗見了也得繞道走，員工個個真是勒緊褲腰帶給你老闆打工，員工窮的飯都吃不起，你還想要員工感恩.
感恩什麼?感恩老闆帶著大家一起喝西北風？還是感恩老闆帶著集體去要飯？
在接手徐總這個專案前，陳浩跟我說過：員工感恩與否，主要看他能否跟著老闆賺到錢，如果一個員工跟著老闆一日三餐如素都還要餓肚子，是個人也生不出來感恩的心，所以你去了徐總公司要如何提高員工的收入，這個問題難就難在：徐總是個比鐵公雞過猶不及的人，所以這專案你可要多費心了。
如果單純的讓徐總給員工加工資，那肯定是不可能的了，唯一的辦法就是提高員工的業務水平了，但目前首要任務是：提高員工的工作積極性，或是要讓員工相信：跟著老闆一定可以賺到錢。
我以前可沒有輔導企業的經驗，就憑著陳浩跟我講的，我簡單的製作出了一套業務員的提薪方案，這套方案也只是在徐總現有的獎勵機制上稍作了調整。
這套方案我也是存了心想要打擊一下徐總那自傲的信心。
方案很簡單，我也不跟徐總玩那套虛的方案遊戲，長遍大論的十幾張紙的去談論，我只用一張紙簡單的陳列了出來。
首先，他訂的月銷冠的獎勵，我直接將它瓜分到每個月，就以徐總的業績為目標。
徐總最高銷售業績是40萬，我拆分到每週，那每週的銷售業績為13萬核算，如果員工有人周業績達到13萬就可以拿到銷冠的獎勵200元。
月銷售業績達到40萬，就可以拿到月銷冠的獎勵200元。
不論周、還是月度，只要有員工達標，都可以領獎，不再侷限於以前的的獎勵機制，每週只有一個周冠、每月也只有一名月冠。
其次本月的銷冠下月的工資底薪可以我領300元。
最後就是破蛋獎勵，無論新入職的員工在試用期內，只要出了業績均可獲得此獎勵，包括你的業績僅是出了一個樣品，也算破蛋。
徐總說：“簡小姐，這方案根本就不可能實現的，我告訴你，在我們公司，除了我，根本就沒有員工可以做到這樣的業績。”
“徐總，行不行的，總要給她們訂目標，你是老闆，不是業務員，一家公司總是讓老闆做業務來養活員工，你覺得公司能發展得起來？
徐總，如果單憑你一個人撐起這公司，那你還招那麼多人幹嘛呢？不如早早辭退了，你自己一個人單幹不省心多了？你是老闆，你只要掌管全域性就行了，衝鋒陷陣的活交給底下的兵就可以了。”
“簡小姐，我明白你的意思，就是這目標太高了，我怕她們實現不了，會灰心的，咱要不要目標稍微放低點？”
“徐總，這個目標已經很低了，如果你真的害怕咱試行三個月，不行的話咱再降低目標，可以嗎？”
“那行，我聽簡小姐的。”
“還有一個事，徐總，你們的業務員太少了，我想再招幾個人，招幾個優質的員工，我親自帶隊
