第17章 選擇的能力 (第2/4頁)
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力半徑是不同的概念。能力半徑指的是個人是否具備某種技能或能力來完成某項任務，即“我會不會”；而認知半徑則涉及到對事物的理解和認識程度，即“我看得懂還是看不懂”。確實，認知半徑和能力半徑這兩個概念雖然相關，但側重點不同。認知半徑關乎於對事物的認知廣度和深度，而能力半徑則是指實際操作的能力。接下來，我將為您創造一個真實案例，來說明這兩者之間的區別
認知半徑 vs 能力半徑：真實案例- 張大明：一位熱衷於科技和新鮮事物的年輕人，擁有較高的認知半徑，但對於某些領域的實際操作並不擅長。
- 王小強：張大明的好友，是一位動手能力強的技術宅男，擁有較高的能力半徑，但對新技術的認知相對有限。
張大明最近迷上了智慧家居系統，他對各種智慧裝置的原理和技術細節瞭如指掌，經常給朋友們講解最新的智慧家居趨勢。但是，當他真正嘗試安裝一套智慧家居系統時，卻發現自己的能力半徑遠不及認知半徑那麼寬廣。
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一天，張大明決定在自己的新公寓裡安裝一套智慧家居系統。他事先做了大量的研究，甚至閱讀了幾本關於物聯網技術的書籍。於是，他信心滿滿地買來了各種裝置，包括智慧燈泡、智慧門鎖、溫控器等。當張大明開始動手安裝時，他發現自己完全不知道從哪裡下手。他試圖連線智慧燈泡，卻發現自己連最基本的wi-fi設定都無法正確配置。更糟糕的是，他在嘗試安裝智慧門鎖時，不小心把門鎖死，自己被關在了門外。
這時候，他只好打電話求助於好友王小強。王小強雖然不太瞭解智慧家居的具體技術細節，但他有很強的動手能力。他帶著工具箱來到張大明家，很快就解決了所有問題。王小強不僅成功安裝了所有的智慧裝置，甚至還最佳化了網路設定，讓整個系統執行得更加順暢。最終，張大明的新公寓變成了一座真正的“智慧宮殿”，但他也意識到，儘管他的認知半徑很廣，但在沒有相應能力半徑的情況下，很多時候只能停留在理論階段。這次經歷讓他深刻理解了認知半徑和能力半徑之間的差異，並決定以後在遇到實際問題時，要多向像王小強這樣具備實際操作能力的朋友請教。
這意味著，如果遇到自己不熟悉或者不會做的事情，可以透過學習和積累經驗來提高能力半徑；但對於那些超出自身認知範圍、無法理解的事情，則要謹慎對待。因為一旦涉足超出認知半徑的領域，很可能會面臨各種風險和挑戰。所以，當面對選擇時，一定要清楚自己的認知邊界，避免盲目冒險。
總之，我們應該努力提升自己的認知水平，同時也要保持清醒的頭腦，不輕易觸碰那些超出自己認知半徑的事情，以免給自己帶來不必要的麻煩。
第三個，想盡一切辦法向上社交啊，說簡單點就是跟對人才能做對事兒，認知半徑不夠，能力不夠，看不明白的東西太多，怎麼辦呀？這個世界上有很多比我們能力強，維度高，視野廣是吧？這這這這這這很多這樣的人，我們只需要做一個選擇，叫做我選擇信不信他，那這個選擇就好很多啊，簡單很多，如果你選擇了，相信這個人跟他幹就行了啊，當然要為自己的選擇買單哈！說個故事方便大家理解，故事裡有三個人分別是:
- 李明：一位剛畢業不久的年輕人，充滿激情但缺乏經驗和資源。
- 趙老師：一位業界資深人士，擁有廣泛的人脈和豐富的行業經驗。
- 陳總：一位成功的企業家，是趙老師的密友，也是李明事業發展的關鍵助力者。
- 王經理：一家知名公司的高階經理，因一次偶然事件與李明結識。
李明畢業後一直夢想著創辦自己的科技公司，但由於缺乏經驗和資源，始終無法邁出第一步。他知道，僅憑
