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，一是大概花多少錢可以完成醫院“氣動物流”系統的改造；二是怎麼聯絡廠家。
“改造預算得看系統損毀的情況而定，需要廠家出方案。”黃建榮工程師回應師捷副院長。“按照以往的經驗哪？”師捷副院長追問道。他主要想知道最終醫院出多少錢，是否值得維修。
“按照醫院的面積和管道長度、工作站的設定數量來看，建設需二百萬左右，維修肯定達不到這個數額。”黃建榮工程師只能籠統地回答。
“廠家在北京，原來的技師還能認識，但這麼多年可能換人了，我先聯絡一下再告訴你們。”黃建榮工程師把重要的資訊告訴了師捷副院長。
全面衡量以後，師捷副院長還是決定整修醫院的“啟動物流”系統。他讓黃建榮工程師先聯絡，如果方便的話讓那邊的技師來一趟，這麼大的事只能交付專家。
北京奧地利“啟動物流”經銷商叫尹常越，而且這些年一直就是他。由於“啟動物流”專業性太強，所以很多醫院都望而生畏，安裝的並不多，因此這些年他的經營狀況一般。接到黃建榮工程師的電話，他很興奮。重要的是青城縣人民醫院這套裝置就是他主持安裝的。
他要了師捷副院長的電話，直接和他聯絡，約好時間，青城見面。
有些事想是困難，做是答案。開始師捷副院長還覺得這件事沒頭緒，做起來有難度。但經過一天時間，各個環節就都打通了。
第二天尹總就來到了青城，他先找了家酒店住下，他決心做這單生意。主觀上是為醫院解決問題，客觀上是緩解自家公司的經濟壓力。
師捷副院長讓王鐵爪安排人陪尹總排查“啟動物流”系統，找到問題所在，然後做出預算。
王鐵爪讓黃建榮工程師晚回去幾天，再安排工程部見習主管於幼聰一起陪著尹總轉。如果今後醫院“氣動物流”系統啟用，就不用再安排人出去學習啦，一箭雙鵰。
尹總經過認真排查，這套裝置基本完好，只是當時操作人員不會保養，所以差點把這套價值二百多萬的，進口“氣動物流”裝置報廢了。他和黃建榮工程師交換意見以後，找到師捷副院長說：“這套裝置沒有大的問題，只需部分拆解一下就可以繼續使用了。”師捷副院長最關心的是維修費用，一套在整個醫院執行的裝置，維修起來費用少不了。
“不超過三十萬。”尹總爽快地說。邊說邊把頭轉向一旁的黃建榮工程師，想讓黃工程師幫著說句話，免得師捷副院長不相信。
