第44章 顧逸塵啟動校園招聘 (第1/6頁)

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顧逸塵站在公司研發大廳，眉頭緊皺，望著忙碌的員工，心裡像壓了塊大石頭。

在智慧家居市場這片激烈的戰場上，對手們如狼似虎，新技術、新產品層出不窮。顧氏企業的市場份額不斷被蠶食，就像一座曾經堅固的城池逐漸被敵軍攻破。顧逸塵明白，在這千鈞一髮之際，人才是扭轉乾坤的關鍵鑰匙。

他首先踏上了外部招聘之路，試圖將有經驗的高手納入麾下。然而，這條道路滿是荊棘。那些所謂的行業精英，有的一開口就是令人咋舌的天價薪酬，如同貪婪的豺狼；有的來了之後，卻與公司文化格格不入，彷彿油和水無法相融。沒幹多久，就紛紛甩手走人。

有一次，顧逸塵看中了一個在其他公司表現出色的技術主管。他不惜重金將此人挖過來，本以為是挖到了寶，沒想到卻是引來了禍。這人仗著自己的經驗，目中無人，對團隊成員不屑一顧，搞得團隊內部矛盾如火山般噴發，專案進展如蝸牛爬行般緩慢。

還有一次，招聘了一個市場營銷的高手，面試時口若懸河，說得頭頭是道。可到了實際操作，卻完全摸不清顧氏產品的特點和市場定位，制定的營銷方案簡直是一場災難，大把的時間和資源如同沙子從指縫間流走。

這些失敗的經歷如一盆盆冷水澆在顧逸塵的頭上，讓他意識到，從外面找現成的人才就像在沙漠中尋找綠洲，希望渺茫且不靠譜，還是得自己培養人才。

公司內部其實一直也在探索人才培養的途徑。在技術部門，針對有潛力的年輕工程師，公司建立了“技術精進小組”。每週會安排兩次內部的技術分享會，由經驗豐富的老工程師講解公司核心產品背後的技術原理，從智慧家居系統的基礎架構搭建，到複雜的演算法最佳化，每個環節都深入剖析。分享會之後，小組成員們還要針對分享的內容進行實踐操作，比如在智慧燈光控制系統的最佳化專案中，年輕工程師們要嘗試運用新學到的演算法知識來提高燈光的響應速度和節能效率，老工程師會在旁邊進行指導，給出詳細的改進意見。而且，在實踐操作過程中，公司專門配備了先進的測試裝置，如高精度的訊號分析儀和響應時間測試儀，這些裝置可以精確地測量出燈光控制系統在不同演算法下的各項指標，讓工程師們能直觀地看到改進的效果。

在市場營銷部門，設立了“營銷創意訓練營”。每個月會邀請行業內的營銷專家來進行案例分析講座，這些案例涵蓋了各種不同的市場環境和產品型別。講座之後，營銷人員被分成不同的小組，針對公司當前的智慧家居產品，進行營銷方案的頭腦風暴。例如在智慧安防產品的推廣中，各個小組要設計出獨特的宣傳賣點和推廣渠道，然後在部門內部進行展示和評比。表現優秀的小組可以獲得額外的營銷資源和獎金激勵。在營銷培訓中，還會安排情景模擬環節，比如模擬與客戶的談判場景，從客戶的需求挖掘到產品優勢的展示，再到價格談判，都有詳細的模擬流程，並且會有專業的培訓師進行現場點評，指出營銷人員在溝透過程中的優點和不足。

公司還建立了一套全新的“師徒結對”培訓機制。對於新入職的員工，無論是校招還是社招，都會根據他們的崗位和專業領域，為他們匹配一位經驗豐富的老員工作為導師。在這個機制下，導師不僅要負責傳授專業技能，還要關注新員工的職業發展規劃。比如，在技術研發領域，新員工在遇到複雜的程式設計問題或者系統架構難題時，可以隨時嚮導師請教，導師會根據自己的經驗提供多種解決方案，並引導新員工分析每種方案的優缺點。同時，導師還會定期與新員工進行職業發展的溝通，根據新員工的興趣和能力，為他們制定個性化的職業發展路徑，比如是專注於技術深度的研究，還是向技術管理方向發展。

公司還設立了“線上學習平臺”。這個平臺上彙集了大量