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，我從來都不主動
對於吳漢超的疑問，許安陽並沒有過多的解釋。
因為他自己也不知道，這回到杭州來要見的，到底是什麼人。
但他敏銳的第六感能察覺到，一定是一個很重要的人，一件很重要的事。
和那位領導的會面被安排在明天上午，所以對於今天的會談，許安陽反倒是比較放鬆。
因為對他來說，和支付寶的合作是不需要太多思考的，這是未來的趨勢。
當然，支付寶的團隊並不這麼想，因為在2010年，網路支付還在艱難的摸索當中。
他們這次來點我網進行洽談，主要談的是公司商務結算的事。
之前點我網和支付寶對接的是私人客戶的線上支付業務，其實支付寶最早開發出來是用於對公結算的。
但對公業務明顯比對私複雜很多，而且銀行的信譽和體系擺在那兒，所以在對公這一塊業務開展很艱難。
後來淘寶發展起來，支付寶從淘寶中剝離出來，決定從對私結算業務開始切入，才逐漸做大的。
不過，阿里從來沒有忘記b2b是自己的老本行，“讓天下沒有難做的生意”也是創始人常掛在嘴邊的箴言。
許安陽自己是做銀行的，能明白金融人這方面的心理。
畢竟，在10年的樣子，對私屬於“蚊子肉”，老百姓的存款、貸款，總量很大，但太分散，而且大多數都在大銀行沉澱著，也就賺個利差錢。
對公業務才是真正的核心業務，資金量大、集中，業務種類繁多，相關的業務收費標準和減免政策，可以訂一本小冊子。
許安陽到現在還記得那本厚厚的冊子，是他做對公業務時的噩夢，你不知道這個公司在哪項業務的哪個收費政策上執行了哪一年哪一款哪一個利率基準的收費政策，要一點點去查，非常的麻煩，一旦弄錯了，大客戶是要找你麻煩的。
而這些標準、政策的背後，都意味著巨大的業務量和豐厚的中間利潤。
支付寶當然也想做這一塊的業務，只不過進展的不是很順利，一般的公司都不願意將嚴謹的對公業務交給這麼一個網路平臺。
而且，如果對家不支援，我用了你的結算系統，又有什麼用呢？
要等到支付寶真正開始全面普及，影響力越來越大以後，他們的對公業務才逐步做了起來。
許安陽希望透過早點合作這個契機，加深兩家之間的合作聯絡，也好方便他以後挖人啊……
當然，雖然已經做好了合作的準備，許安陽也不可能一上來就答應對方的條件。
既然是對方上門來求合作的，他當然要稍微拿捏一下對方，在條件上多給出一些要求才是。
所以，上午的洽談沒有太多的進展，許安陽沒有否定，也沒有同意，而是一直天南海北的闊談。
到了中午休息，吳漢超做東請支付寶團隊的人吃工作餐。
“不好意思啊，我們小公司剛起步，中午的招待比較簡陋，還請見諒。”
許安陽看在眼裡沒有說什麼，心想老吳確實是技術男的風格，難怪徐林義說分公司對營銷不夠重視。
如果換成一個以營銷為先的公司，就算自己是甲方，對方過來洽談還是會好吃好喝好招待的。
當然了，網際網路公司在2010年的氛圍還是比較樸素的，支付寶方面一向又注重“廉潔”，吃工作餐也沒什麼問題。
許安陽跟著一起吃工作餐，這份餐點是小唐透過點我網的訂餐網頁下單送過來的。
她把工作餐送過來時，多看了一眼許安陽，許安陽也衝她笑了笑，弄得唐微竹有些浮想聯翩。
一整個上午，唐微竹都沒心思好好工作，腦海
