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場投資的就是預期，吳迪雖然遠期將面臨傷病的問題，但近期卻是安德瑪絕對的業務支柱！
而Lululemon當前只是名不見經傳的加拿大小眾品牌，市值不到60億美刀，被市場嚴重低估，即使槓桿化收購，整體的花費也不會超過80億美刀。
吳迪明面上40億美刀資產上兩倍槓桿，標的又是原始市值超過50億美刀的Lululemon，這個槓桿率這個專案在華爾街是相當穩健的，甚至都不需要動用阿瑞娜的家族關係。
而等收購完Lululemon之後，下一步就是收購安德瑪，理論上吳迪的淨資產並沒有變，甚至還欠了一屁股債，怎麼無中生有湊出來200億美刀？
這部分就是華爾街的專業領域了，他們最擅長的就是左腳踩右腳螺旋昇天，可行性方案能提出來一籮筐，其中有兩種方法是比較常規且有效的。
第一種方法，大概花一年時間整合Lululemon的業務，發揮吳迪的影響力擴充套件品牌聲量，增開店面拓寬銷售渠道等，反正就是講新業務新故事，營造品牌蒸蒸日上的形象，然後進行二次上市融資。
屆時，原本花費80億美刀私有化的Lululemon初始標的價格將遠不止80億美刀，120億美刀甚至160億美刀也是有說頭的。
畢竟債權人投行為了保證自己的利益不受損，讓吳迪有足夠的償債能力，也會轉做承銷商幫吳迪抬價。
當然，如果有家族關係背書，那自然會更好。
上市融資融25%，按照120億美刀算就是30億美刀現金，現金融資去做收購，槓桿率3至5倍對華爾街來說整體可控，作為參考，聞名天下的比爾·黃便是5倍。
這就是150億美刀，加上股價增值帶來的10億美刀還可以槓桿至少3倍，已經到達了180億美刀，雖然還差20億美刀，但已經差的不多了。
這種方法相對比較穩健，但缺點就是時間拖的比較長，安德瑪會有較長的反應時間反狙擊。
第二種方法就比較快了，前面私有化收購Lululemon的步驟都一樣，只不過暫時先壓著上市募資，而是直接找投行或者PE媾和，進行債轉股或者未上市融資。
這部分就很有說頭，理論上同樣是抬價行為，也就是隱形槓桿，但可操作空間非常多，是能利用阿瑞娜家族關係的地方，也即是開頭前面史蒂文要求的，20億美刀換15%的股份。
20億美刀換15%的股份，折算下來Lululemon的市值將達到130億美刀，首先吳迪會收穫20億美刀的現金，這部分可槓桿至100億美刀。
而市值增加的50億美刀，只需要槓桿2倍，便能湊齊200億美刀！
這樣一套組合拳下來，整體花費是收購Lululemon的80億美刀，與收購安德瑪的200億美刀，加起來是280億美刀。
但實際上眾所周知，有吳迪的安德瑪實際公允價值在410億美刀，被收購前的Lululemon市值也有50多億美刀！
收購完的運動品牌集團，安德瑪主打男性運動商品，Lululemon主打女性運動商品，本身商品互補，鋪貨渠道又可以相互整合達到降本增效的目的……
而且最關鍵的是，吳迪不僅沒有從安德瑪流失，反而更加穩固的與品牌繫結在一起！
這些故事，都將是運動品牌集團二次上市融資時助推股價的推進劑！
可以預想，新整合完的運動品牌市值絕對超過460億美刀，這樣減去280億美刀的花費，收購案產生的純收益至少能達到180億美刀！
換句話說，吳迪不僅能借收購案翻身成為老闆，身價也能瞬間暴漲100億美刀以上！
