第十三章：弊端 (第1/2頁)
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計件工資是中國製造業企業普遍採用的計酬方式。即按照完成產品數量和預先約定的工價，來計算員工工資。不以員工勞動時間計量勞動報酬，而是用員工勞動成果來計算其工資。計件工資在中國的應用發展史，可追溯到1956年，並在1977年廣泛普及，不斷完善進步。
四五十年來，能夠釆用計件工資的企業基本都有使用。尤其是中小微型民營私營企業。
ks公司工藝品加工生產也不例外，十幾年來一直在按計件工資支付員工勞動報酬。
為解決拿計件工資員工的加班問題，顏龍透過查閱資料獲悉，早在1994年，勞動部印發的《工資支付暫行規定》第十三條規定“實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務後，由用人單位安排延長工作時間的，應分別按照不低於其本人法定工作時間計件單價的百分之一百五十、二百、三百支付其工資”。與2008年頒發的《勞動合同法》，勞動者平時加班15倍工資，休息日2倍，節假日加班發三份工資規定，高度吻合。
說服老闆按國家規定也許不難，但是工藝品公司的加工生產現實情況，讓顏龍不得不周詳考慮加班規定在工藝品公司實施的可行性。
假如a員工，在勞動法規定的八小時法定工作時間內，本來就能完成十二件產品，拿一百二十元計件工資。實行加班規定後，a員工響應公司安排，延長四個小時工作時間，但因各種可能產生的原因，完成產品仍然只有十二個，按比例計算，四個產品算平時加班完成，公司就得發放a員工一百四十元計件工資。
而且這個加班與沒加班的比例切割，相當有爭議。如果a員工十二個小時完成十五個產品，按上班與加班時間比例算，有五個可以拿加班工資。碰到狠的，說加班做了七個咋辦辦。
還有，員工為了增加收入，不在公司生產計劃內的自動延長工作時間，自己加班幹活怎麼辦。
不僅如此，為解決實行加班工資規定可能出現的問題，顏龍在研究工藝品公司計件工資制度時，還發現存在其他問題。
工藝品公司加工生產實行推包流水制，一件產品透過幾道十幾道工序多人組合操作完成，每道工序加工產品，都有用來計算工資的工價，比如切割五分錢，包邊一角，粘合二角，包裝二分錢等等。同一道工序，同一個工人，由於產品不同工價也不同。
上百種產品，幾千個工價。有些是新定的，有的是原來早先定的，甚至有一些不大上線的產品，工價好幾年沒有動。
好的工價活大家搶著做，低的工價活推來推去沒人要，相關管理人員要不一樣一件的重新測算工價，耽誤生產工期，要不拍拍腦袋加幾厘幾分報老闆批准。
工價來自生產時間與崗位勞動者的價值比。
正確工價的測算辦法是，先測出中等技能水平工人，在操作動作標準的前提下、完成產品生產所需時間，稱為“工時”，其中還要加計拆裝夾具等輔工時間，和工人必要的休息時間等。
測得的工時，乘以與所測崗位員工約定的時間工資，等於工價。
例如：公司與切割崗位員工約定的時間工資為每小時12元，即每分鐘二毛錢。透過公司ie（效益工程師），測得切割一條草蓆工時為一分三十秒，兩者相乘，得出切割一條草蓆的工價為三毛錢。
計件工資就是，工價乘以完成產品的數量。
工時轉工價，工價乘產量，看似合情合理。
但是顏龍認為，工時轉工價，實際上是在把簡單問題複雜化，使企業生產管理頭緒繁多，讓管理者自顧不暇。
經過再三調研，反覆推敲。在工藝品公司馬上要進入生產旺季時，顏龍毅然走進了董事長辦公室。
“董事長，我準備
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