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資料的價值，而newpay能和騰訊的資料分析軟體透過介面打通，資料可以實現實時更新，對企業而言可以實時掌握最新的經營現狀，同時對未來做出分析。
對於零售類企業來說，這套組合拳最大的好處在於加快了貨物的週轉率，之前存貨週轉率可能是三百天，現在這個時間縮短到了一百八十天。
這對他們來說是質的飛躍。
另外阿里巴巴則是提供線上購物解決方案，資料同樣可以整合到騰訊的資料分析軟體裡，從資料角度為企業提供大量有價值的分析結論。
和這套後世網際網路配套打法相比，多少有點不堪一擊了。
馬斯克打算朝華盛頓施壓，微軟想收購
“是目前市面上市佔排名第二的電子支付軟體，佔據了超過百分之十的市場份額”
微軟負責戰略收購部門的高管正在向鮑爾默彙報，微軟內部已經將進軍智慧手機領域定位了最重要的戰略，為了實現這一戰略，硬體層面的收購遠遠無法滿足。
微軟收購了p這家掌上電腦公司，然後又和黑莓達成了意向，打算收購黑莓，有phone在前，黑莓遠沒有後世那麼著名和暢銷。
當然對微軟來說，像黑莓這個體量的企業正好，有一定的死忠使用者，然後又沒有什麼歷史包袱，債務也在一個完全可控的範圍內，對微軟的財務狀況不會造成任何負擔。
鮑爾默還想收購軟體公司，電子支付領域就是微軟瞄準的目標。
微軟內部研究過phone的生態，瞭解過os的自帶軟體，即時通訊軟體有sn，社群微軟同樣有對標軟體。
唯獨在電子支付領域，微軟是一片空白，因此鮑爾默讓戰略收購部門去做市場調查。
鮑爾默打斷道：“超過百分之十？的市場份額有這麼高嗎？為什麼我身邊沒有看到過誰在用，所有人都在用newpay。
還是說專注於的是下沉市場？”
高管喃喃道：“這裡的統計口徑是使用者數，藉助一系列的激勵計劃完成了原始使用者的積累，如果把口徑換成支付金額或者支付筆數的話，的市場佔有率都在百分之五左右。”
鮑爾默抱怨道：“聯邦法院在幹什麼？這麼明顯的壟斷行為都沒有看到嗎？
微軟市場份額佔有率在百分之八十的時候，已經被哥倫比亞起訴兩輪了。”
高管見氣壓不對，低聲說道：“聯邦法院同樣起訴過newpay，但是newpay以電子支付只是傳統支付的補充部分，取得了評審團的一致認可。
如果算上傳統支付的話，那newpay的市場份額還不足百分之二十。”
鮑爾默大驚：“算上傳統支付，newpay的市場份額也超過了百分之十嗎？”
電子支付是新鮮事物，短短三年多時間，電子支付能在傳統支付裡咬下超過百分之十的市場份額，這是一個相當誇張的數字。
高管點頭：“因為newpay不僅僅在個人端佔據了絕對的主導地位，在一些細分的商業領域，newpay同樣佔據了優勢。
比如說外貿，因為newpay同時在華國和阿美利肯都有電子支付許可，他們在中間做信用擔保業務佔據了最大的市場份額，這一塊就是不小的規模。
還有像我們和楓葉國、我們和霓虹、我們和歐洲的外貿中，newpay都佔有一席之地，正是這些外貿交易，讓newpay每年的交易金額都到了非常誇張的地步。
目前業內形容newpay是阿美利肯的第五大銀行。”
鮑爾默聽完後反而沒有因此而沮喪，因為他意識到電子支付領域的潛力遠比他想象的更大。
能做到newpay這個體量，這是多大的潛力
